Интрига: Мы привыкли к чёрно-белым ответам: либо рост, либо упадок. Но реальность сложнее. Суть: Промышленное строительство в России сейчас находится в точке бифуркации. · БЫТЬ — росту в складах, химкомбинатах, фармацевтических заводах и любом объекте, который закрывает импорт. Загрузка генподрядчиков там под 90-95%. · НЕ БЫТЬ — проектам, которые зависели от западных технологий, инжиниринга или дешёвых кредитов. Их заморозили или пересчитали сметы (+30-50%). · БЫТЬ — российскому оборудованию, китайским станкам и параллельному импорту. Но сроки поставок выросли в 2 раза. · НЕ БЫТЬ — старому подходу «сделаем как всегда». Победители теперь те, кто умеет работать с авансами, находить замену компонентам и не брать проекты с фиксированной ценой на 2 года вперёд. Итог: Не «быть или не быть», а «выжить и вырасти». Те, кто перестроил логистику, пересадил инженеров на импортозамещение и заложил риск-маржу, — растут на 20-30%. Остальные — уходят в процедуры. Ваш ход: Как вы считаете, отрасль уже прошла дно или главные проблемы ещё впереди? 👇