Как я пересобираю себя и компанию. Часть 1

В последнее время все меньше пишу, и это не просто так. Провожу пересборку себя и компании. Почему?

Потому что происходят глобальные изменения в мире, которые создают огромные возможности и странно их не брать в расчет. Вот они:

Вот мои триггеры.

1. Кризис в стране 2. ИИ наступает 3. Набрал 3 кг в Грузии )

Кризис в стране не видят только дауншифтеры. У меня половина клиентов срезала бюджеты. Вроде бы возмещение идет из других секторов, но расходы выросли + новые налоги. Все это сократило прибыль, потребовало больше моего времени, а значит, нужна пересборка.

То, что происходит в ИИ – это просто чума, ничего подобного не было и не будет, все свободное время я вместе с ИИ открываю и создаю новое.

Итак, что я сделал с учетом внешних факторов:

Оптимизация

1. Сократил косты, которые давно надо было сократить, но времени не было. 2. Ввели обмены опытом в компании по ИИ, где каждый показывает, что он делает с ИИ и как. Хороший пендель получился. 3. Оптимизировал команду, оставляю спецназ, кто тоже в ИИ готов расти и самореализовываться, а не просто работать.

Обучение

Здесь большие изменения. Открытое для всех обучение съедает много моих ресурсов, а маржинальность меньше, чем в B2B. Поэтому мы уже перевели в асинхронный формат курсы по ИИ, Agile, OKR, юнит-экономике, стратсессиям.

Сегодня стартуют последние синхронные курсы с еженедельными воркшопами на 3 месяца – это пересборка бизнеса и продакт-менеджмент, тоже перевожу их в асинхронный формат.

Я знаю, что это вызовет возмущение. Мы как раз пересобрали весь курс под ИИ-возможности и все, кто учится, в восторге, но простите, мне времени не хватает на сон.

Я уже передал большинство практик нашим экспертам, но в реальности я постоянно вношу изменения, веду часть лекций и времени уходит много. Поэтому, если нужна живая еженедельная работа, то вот ссылки на последний поток в таком формате. Здесь (продакт-менеджмент) и здесь (программа пересборки).

Корпоративные курсы, стратсессии и консалтинг

Понял, что они съедают слишком много моего времени. Так как большую часть тренингов веду я, это усиливает мою загрузку, а не команды ) Оставил свое участие только в знаковых проектах.

Ух, длинный пост получился! И это еще не все.. Завтра расскажу, куда мы будем двигаться дальше и что ждет Product Lab после пересборки.