💭 Вы создаете команду с нуля. Все сотрудники — настоящие профессионалы, но вам не хватает вовлеченности и инициатив. Что будете делать как лид?

Эту и другие ситуации разбираем в статье «Топ управленческих дилемм руководителей и их решения» ⚡

Руководители Т-Банка рассказывают о том, как оказывались перед выбором — между скоростью и устойчивостью, честностью и спокойствием команды, контролем и доверием. И делятся принципами, которые работают в неоднозначных ситуациях.

В статье разбираем кейсы: — Слияние компаний: как за год мигрировать торговые системы и данные, перестроить процессы и при этом продолжать развивать бизнес, не потеряв ключевых сотрудников. — Закрытие банка: как сообщить сотрудникам о масштабных изменениях. — Управление вовлечением: где отказаться от контроля, чтобы развить доверие. — Рост команды: что держать на себе, а что передать новым лидам.

В Центральном университете мы развиваем бизнес-образование и даем инструменты управления и развития команды.

Заглядывайте на совместную с Т-Банком программу «Как управлять руководителями». Она пригодится руководителям команд и направлений.