Про мотивацию / часть 1

Вчера смотрела материалы про разные подходы к мотивации сотрудников. Это домашка по учебе (учусь на бизнес-психолога), в которой нужно было проанализировать, найти узкие места и оценить, что сработает, а что нет, в зависимости от характеристик компании и команды.

И у меня разблокировались воспоминания))

— Оль, может нам какой-нибудь тренинг на мотивацию сделать? — Можно, а зачем? а что случилось то? — Да что-то ребята приуныли, надо как-то взбодрить. — А пробовал общаться, спрашивать, в чем дело? — Да разве ж они скажут...

Ну а я — человек простой, пошла поговорить с командой и выяснилось, что за последние три месяца три раза менялись требования и задачи, а дедлайны не менялись, поэтому люди настолько вымотались, что работают на морально-волевых. Ответственность тут двусторонняя, потому что и они не сказали, что нужно что-то делать со сроками, и от руководителя не было понимания. Никто не изверг, просто мисскоммуникация — зло.

Представляю, как бы их добил этот тренинг. А мы помним, что главное правило в работе с людьми — не навредить.

Отдельный прикол, когда хотят "нематериальную мотивацию" = без бюджета (так-то даже шоколадная медаль стоит денег). А из бесплатного только одобрительное похлопывание по плечу и открытка в чате.

Само слово "мотивация", с морковками спереди и сзади придумали, чтобы была иллюзия контроля над поведением людей. Но люди внезапно поумнели, начали ходить к психологам и думать о своих потребностях, поэтому теории из книжек 2000х если и сработают, то в какой-то консервативной среде.

При этом, всё-таки есть мотивы = то, что побуждает нас ставить цели и вообще что-то делать. И я знаю много примеров, когда люди до последнего стараются хорошо делать свою работу, вопреки всему. Поэтому сначала спрошу — что вас мотивирует в контексте карьеры? Ну кроме денег, все-таки это гигиенический минимум. А мне есть еще, что сказать про мотивацию (даже вела воркшоп на эту тему), поэтому дайте знать, если такое интересно.