Недавно был оффер с размытыми требованиями для системного аналитика. По факту представлены классические требования к системному аналитику с адекватным технологическим стеком. Через ряд собеседований выяснилось что в компании есть узкое звено которое необходимо закрыть специалистом с сетевым опытом, ИБ и анализом требований по качеству разрабатываемого ПО. Требования с учётом что соискатель будет анализировать поток данных с сетевых устройств.

Это здорово что есть такие вакансии на которые требуется сетевой инженер по наладке и анализу сетевого трафика устройств ЛВС по тонким клиентам и узким протоколам и каналам, с работой в консоли Linux.

Объяснять ребятам что должность не системного аналитика нет смысла, и аналитик по обеспечению качества тоже им не подходит. Жаль что реальных самородков может быть 2-3 штуки и тех разобрали уже 😉

Если вы хорошо знаете предметную область то вероятно вам подойдут экспертные роли менеджер, владелец продукта, консультант, эксперт в области реализации; Для оперативной поддержки понадобятся навыки повседневного управления или обслуживания - администратор, специалист по сопровождению, менеджер релизов, служба поддержки; Или если владеете способностями отвественно представлять решения бизнес-потребностям попробовать себя в роли помощника руководителя проектов/владельца продукта, менеджера по продукту в управлении работой над целями проектами. Для тестировщика необходим стек технологий в той области в которой вы являетесь специалистом или по крайней мере сможете выполнить анализ, это аналитик по обеспечению качества или тестировщик.

О, добро пожаловать в клуб)) Я сначала называлась операционный директор, но потом поняла, что стереотипы против меня - ждут прямое влияние на прибыль чуть ли не в единственном лице, а иногда и на выручку. Сейчас я больше делаю фокус на систематизирование и оптимизацию процессов, обеспечение устойчивости бизнеса. Но тоже сталкиваюсь с тем, что не понятна рынку. У меня сейчас несколько ролей: руководитель проектов по операционной эффективности, операционный руководитель. Послушала бы коллег. Тож интересно у кого как.

Я думаю это случай распространенный для внутренней разработки/сопровождения. Позиционировать себя и строить развитие можно в трёх вариантах - аналитик, саппорт и комбо. Мы эти роли пробовали пилить и склеивать в разных пропорциях. Всё варианты рабочие, с разными особенностями. Что касается рынка он больше любит истории про анализ и развитие. Но и крутой саппорт тоже нужен. Надо продать свои навыки)