часто проблема не в руководители, а в той обстановке в которую он попадает. Он хочет, умеет, знает, может, а все зря. Все работают так как привыкли. Им так удобно.

Да, все верно

Очень узнаваемая история: бизнес долго ищет «того самого управленца», который придет и магически починит рост, процессы, людей, коммуникации и, желательно, настроение собственника по понедельникам.

Но чаще всего новый руководитель попадает не в команду, а в квест: решения завязаны на одного человека, ответственность размазана, метрики не бьются, процессы живут в головах, а деньги теряются где-то между «мы обсудили» и «а кто должен был сделать?».

И потом классика: «управленец не справился». Хотя он не управлял системой, он пытался руками вытаскивать болото, которое до него годами называли гибкостью.

Для меня первый вопрос в таких ситуациях не «кого нанять», а «где именно ломается движение к деньгам». Где застревает клиент, решение, задача, сделка, согласование. Потому что если узкое место не найдено, новый человек просто станет следующим виноватым в старой поломке.

Отличное наблюдение. Руководство нанимает очередного нового управленца с рекомендациями, опытом, кейсами. На собеседовании показал себя прям как “Бог решения проблем”. Ну все,вроде можно расслабиться. Время идёт и … инициатив все меньше, процессы не ускоряются ( даже наоборот), ответственность перекладывается и бла бла бла… И вдруг появляется мысль: “А того ли наняли…”… Ну и снова по кругу в поисках ТОГО САМОГО А в 80% случаев дело не в специалисте , а в той системе в которую он попал. Жаль, что это не готовы понять те кто у руля бизнеса…