Как мы закрыли позицию CFO в производственный холдинг с релокацией: 3 принципа поиска. Кейс коротко: крупный производственный холдинг, нужно закрыть позицию CFO под задачу трансформации.

Что сработало:

1. Mapping вместо рекрутинга. Мы не публиковали вакансию. Таргетированно собрали пул финансовых директоров из отраслей-аналогов, где сложная калькуляция себестоимости — зрелая функция.

2. Работа со стоп-факторами до оффера. Релокация — главный барьер. Решение: не компенсационная «перекупка», а пересборка смысла предложения — автономия, партнёрский трек и решённый бытовой контур для семьи.

3. Оценка через продукт. Вместо тестовых заданий — «покажи свой управленческий дашборд». Так мы видели реальный вклад кандидата в снижение неликвидных стоков и доли накладных расходов.

Если перед вами стоит задача закрыть C-level позицию, которую не решает инхаус-команда, — давайте обсудим экспресс-формат работы. В ближайшие дни можем показать Long List релевантных профилей из нашей базы для сверки вектора поиска и запустить холодный поиск по закрытой зоне рынка.

Пишите в личные сообщения.