За три месяца участники довели свои идеи до готовых к запуску продуктов

В группе намеренно не было ни одного продакта. Я собирала людей из разных профессий, у каждого был свой pet-проект: где-то цифровая инновация, где-то физический бизнес, который нужно было пересобрать через продуктовый подход. Объединяло их одно — компетенций, чтобы создать продукт «по уму», не хватало

Отличие группы от курсов и воркшопов — горизонтальный формат. Никакого препода, который скормит теорию с ложечки. Между созвонами участники сами изучали материалы и работали над своим кейсом. Раз в две недели мы собирались, делились апдейтами, штормили идеи и давали друг другу фидбэк. На отдельных экспертных сессиях фидбэк давал приглашённый сеньорный продакт с рынка

Мне здесь очень помогла коучинговая экспертиза — грамотно модерировать и фасилитировать процесс, возвращать всем участникам ответственность за свои проекты, а не перекладывать ее на «учителя»

Из фидбэка по итогам: участники забрали навыки кастдева и питча, но главное — у них сменилась оптика. Ваня очень круто сформулировал: переход с мышления на уровне компании на мышление на уровне продукта. То есть теперь они видят свою задачу на двух уровнях одновременно

Групповая динамика — мощь! Для меня это самый эффективный формат обучения

Уже готовлю новую группу 🤭 Напишите в лс, если интересно попробовать такое обучение — расскажу подробности