«Расскажите о каком-то Вашем провале» — очень полезный вопрос при найме менеджеров (а тем более ТОПов).
Если в рассказе о неудаче (и о выводах из неё) собеседник рассказывает о сложившихся обстоятельствах/конкурентах/нехватке денег, а он д’Артаньян в белом пальто — у кандидата внешний локус контроля, учиться он не будет и ответственность на себя не возьмет. Не надо таких брать на высокие позиции. Ну и пытаться сотрудничать с такими в качестве ментора - тоже дохлый номер, товарищ ничего в себе менять не будет = результат у него не изменится.
На конвейере и любых run процессах этот вопрос вроде бы не особо нужен, НО там неизбежно возникают сбои/поломки/необходимость компенсировать воздействие окружающей среды/ошибок/тп = т.е. нужно вносить исправления(«fix»). А экстернал(товарищ с внешним фокусом контроля) исправлять ничего не будет (опасно) и будет в домике.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 09.06
Проблема всех нанимателей в том, что они пытаются оценить недетерминированную систему , очень сложную такую как человек, с помощью весьма примитивных тестов, которыми даже конечный автомат тестировать нельзя. А вот эти фразы откуда-то из древних шаманских текстов -"внешний локус контроля" ии т.д. уже говорят о том, что человек даже не пытается что-то анализировать, в его случае оптимально было бы пользоваться прогнозами на основе карт таро. Примерно также эффективно:)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён