Успеть до прибыли
Чтобы энтропия бизнес-системы не победила раньше, чем вы получите прибыль, рынок нашёл несколько моделей: B2B, B2C, B2G, B2B2C, D2C, Marketplace.
Это не «типы бизнеса». Это инженерные решения. Каждый формат - ответ на вопрос: как снижать энтропию, если у нас нет бесконечного источника энергии?
Продажи - это тоже управление энтропией. Только не физической, а психической.
У клиента тысячи состояний: доверяет / не доверяет, понимает ценность / не понимает, боится ошибки / готов рискнуть, помнит о проблеме / забыл. Задача продаж - свести эти тысячи к одному: «покупаю сейчас здесь». Или хотя бы к «не покупаю сейчас». Определённость - это тоже снижение энтропии.
Но сами форматы не побеждают энтропию. Они её перераспределяют. Делают чьей-то чужой проблемой. Или - в лучшем случае - предсказуемой.
B2C перекладывает хаос на автоматизацию и стандарты [кассы, скрипты]. CRM не спасла? Энтропия вернулась к управленцу.
B2B перекладывает на менеджеров: сами квалифицируют, сами ведут, сами закрывают. Нет ICP и SDR? Энтропия съедает менеджеров.
B2B2C - самый сложный стык. Энтропия перекладывается на посредника, а посредник - на менеджеров. Но спрос создаёт конечный покупатель. Без трейд-маркетинга менеджеры становятся жертвами системного дефекта: отвечают за то, на что не могут влиять.
D2C перекладывает энтропию на маркетинг. Дорогое привлечение - плата за прямой контакт. Бюджет кончился? Энтропия вернулась.
Marketplace перекладывает энтропию на платформу. Зависимость от платформы - это новая форма энтропии, которую вы не контролируете. Вы переложили хаос, но он вернулся в виде правил игры, которые меняются без вас.
B2G перекладывает на тендерный отдел и юристов. Но тендеры сами по себе - хаос: затянутые сроки, непрозрачные критерии, обжалования, коррупция. Вы готовите кипу документов, а побеждает «свой».
Форматы работают ровно до тех пор, пока кто-то может впитывать этот хаос. Как только автоматизация ломается, менеджер выгорает, платформа меняет правила, бюджет заканчивается - энтропия возвращается. И вы остаётесь с ней один на один. Без системы. С одним героизмом, которого надолго не хватает.
Форматы не выбирают. Формат - это диагноз. Вы не можете проснуться и решить: «Сегодня я буду D2C». Вы можете только признать:
➡️ мой источник энтропии - тысячи клиентов, каждый со своим настроением; ➡️ или мой источник энтропии - длинные сделки и толпа ЛПР; ➡️ или мой источник энтропии - стык двух рынков; ➡️ или моя проблема - зависимость от платформы; ➡️ или - бюрократия, которая съедает любую инициативу.
Пока люди не признают энтропию обязательным свойством бизнес-системы, им не помогут ни звёздные кадры, ни ИИ, ни дешёвый продукт. Они будут бороться со следствием, не видя причины. А причина в том, что энтропия - это норма. Вопрос не в том, как ее избежать. Вопрос в том, как спроектировать систему, в которой вы успеете получить максимально возможную прибыль до того, как хаос разрушит всё, что вы построили.
· 05.06
Да. Не мешало бы напомнить о жизненном цикле продукта и предприятия ☺
ответить
коммент удалён
· 05.06
Да, даже лучшая система когда-нибудь устареет. И это, пожалуй, самый неприятный вид энтропии.
ответить
ответ удалён
· 05.06
Только истина не устаревает.
ответить
ответ удалён
· 05.06
Максим, а цель, ради которой бизнес существует, подвержена старению, на Ваш взгляд?
ответить
ответ удалён
· 05.06
Разумеется. Бизнес существует ровно потому, что производит благо. Это некий товар или услуга, которые востребованы в некоторых обстоятельствах. Обстоятельства меняются.
Что такое благо - определяется природой человека, и она тоже может меняться со временем.
А благо в общем виде бизнес производить не может.
ответить
ответ удалён
· 05.06
Тогда задача бизнеса - не производить благо "вообще", а успевать за сменой обстоятельств. То есть "успеть до прибыли" - это ещё и "успеть до того, как благо перестанет быть благом"?
ответить
ответ удалён
· 05.06
Да. Иными словами, адаптироваться к потоку перемен. Без истины это невозможно.
ответить
ответ удалён
· 05.06
Страшно честно 😅
ответить
ответ удалён