Финансовые директора спрашивают: «Что мы покупаем?» СБ должна говорить на языке рисков и ROI.

1. *Оцифруйте предотвращённый ущерб*: штрафы, простои, кражи, репутационные потери. Суммируйте за год.

2. *Сравните с затратами*: лицензии, оборудование, ФОТ СБ, аудиты. Разница — экономический эффект.

3. *Привяжите к процессам*: как СБ ускоряет онбординг контрагентов, снижает страховые премии или открывает тендеры.

4. *Используйте риск-матрицу*: покажите исключённые инциденты и перенесённые на полис/аутсорс.