Мы с вами живём в эпоху перемен - сложное турбулентное время, период неопределенности, когда невозможно четко планировать даже на месяц вперёд.

Что проявляется в моменты, когда мы проживаем неопределённость: в завтрашнем дне, во внутреннем состоянии, в отношениях, в бизнесе?  Вообще, понятие неопределенность, о чём оно?

Мы ходим на работу, планируем отпуска, пытаемся планировать будущее, но что за этим стоит? Потребность в безопасности или  желание контролировать ситуацию?   Возможно, определённость -- это безопасность… Но безопасность в чем?  Определенность дает, какие-то гарантии? Нет... Даёт какое-то гарантированное четкое видение будущего?  Нет...

Это очень скользкий вопрос, особенно сейчас, когда доходы и благосостояние большинства из нас зависят от решений других людей, от их ценностей, устойчивости к тревоге и их "курса" управления...

Сегодня я бы хотела поговорить о бизнесе. Что такое неопределённость в бизнесе - это угрожающая зона тумана или пространство для роста?

В какой компании неопределённость становится не хаосом, а полем исследования и развития? И кто может и должен быть капитаном? От чего или кого успех компании может зависеть?

Из своего бизнес-опыта могу сказать, что прожила 5 кризисов и почти все они были в разных компаниях с разными лидерами во главе.  Компании были очень разными, лидеры личностно были тоже очень разными, соответственно, как и их результат…

Последние пару лет, взаимодействуя с разными компаниями, я вижу как по-разному люди проходят период неопределенности и турбулентности: кто-то изо-всех сил старается, адаптируется, меняется, строит гибкие планы и растет; кто-то все еще идет «старым путем» опираясь на предыдущие регалии и чувствует себя хуже и хуже, но уже «достал подзорную трубу» и меняет курс;  кто-то видит для себя возможности и трансформируется, ища точки роста; у кого-то «шальные» деньги, но он сливает их в трубу из-за собственной некомпетентности и страхов; а кого-то уже не стало не смотря на огромную ресурсную базу – просто угробили и все…

В целом, я верю, что период неопределённости может становиться драйвером роста компании, если внутри организации есть достаточная психологическая безопасность, терпимость к изменениям и лидерская готовность не только контролировать, но и исследовать новое. Но здесь важно слово «может», т.к. неопределённость сама по себе не развивает компанию, а только создаёт давление на прежнюю систему.

А дальше я вижу два сценария:

1.      Неопределённость как угроза: компания сжимается 2. Неопределённость как пространство роста: компания начинает искать и развиваться

В своей статье https://www.b17.ru/article/914447/ я подробно описываю 2 сценария существования компании, 7 состояний лидера, несущих риски для компании, а так же размышляю на тему текущей реальности и турбулентности в бизнесе, т.к. именно сейчас меняются рынки, технологии, меняется сама логика профессий и нет вообще понимания «завтрашнего» дня…

И вообще… действительно ли та безопасность, которую нам дает «определённость», существует или же она ограничивает и порой обрезает крылья?

А что вы думаете на эту тему?

Приглашаю Вас на свой Тг канал: https://t.me/SelfGeniya