Почему вы узнаёте об увольнении всегда ПОСЛЕ увольнения? 😐 Серьёзно.
В большинстве компаний текучесть выглядит так: — сотрудник вроде работает — потом «стал холоднее» — потом пишет заявление — и только потом HR начинает разбираться Но к этому моменту уже поздно.
Поэтому в продвинутом HR давно используют одну вещь: 📊 Early Warning Score (EWS) система раннего предупреждения о риске увольнения.
Идея простая: не ждать увольнение, а видеть риск за 3–6 месяцев до него Как это работает? каждому сотруднику начисляется риск-балл по сигналам:
• падение вовлечённости • снижение продуктивности • изменения в коммуникации • отсутствие роста / развития • переработки или наоборот «исчезновение» • смена поведения в команде
👉 В итоге получается один показатель: чем выше балл — тем выше риск ухода Цель проста: 📉 держать средний риск ниже 4 (из 10 или шкалы компании). И самое важное: это не про контроль людей, а про раннее понимание, где началась проблема. Потому что увольнение почти никогда не происходит «вдруг». Оно всегда сначала выглядит как мелкие сигналы, которые никто не собрал в систему.
👉 Хотите подробнее, как считать EWS и какие факторы реально работают в практике HR-аналитики - https://hrlead.ru/hr-metrics/early-warning-score/
· 09.06
Идея интересная, но мне кажется, что введение ещё одного критерия оценки и дополнительной классификации сотрудников может привести к росту стресса и усложнению процессов. Гораздо важнее регулярное внимание со стороны руководителя: открытая коммуникация, обратная связь и искренний интерес к состоянию и развитию сотрудника.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён