Долгое время компании росли по довольно простой схеме: Больше клиентов → больше задач → больше сотрудников.

Если что-то начинало тормозить работу, решение казалось очевидным — нанять ещё людей. Больше аналитиков. Больше руководителей проектов. Больше координаторов. Больше управленцев среднего звена.

Логика выглядела вполне разумной: главным ограничением роста считалась нехватка сотрудников.

Но по мере масштабирования бизнеса всё чаще проявлялась другая проблема. Людей становилось больше, а скорость работы — нет. Иногда происходило обратное: организация разрасталась и одновременно теряла способность быстро реагировать на изменения: https://pavezlo.ru/ai/pochemu-glavnoe-ogranichenie-biznesa-segodnya-ne-lyudi-a-skorost-prinyatiya-reshenij/