Когда простые решения дают результат

Сейчас модно делиться кейсами из личного опыта. Иду в ногу со временем. Поделюсь небольшим кейсом на тему подбора персонала. В компании, где сейчас работаю, в части персонала была одна большая боль, для решения которой меня наняли и которая не позволяла развиваться, - недостаток персонала. Стандартная ситуация в последние несколько лет, согласен. Когда нанимали, сказали твёрдо и чётко, как сами знаете кто: «Нужно найти людей к сезону, иначе потеряем кучу денег». Для понимания контекста: я работаю в компании по продаже и установке фаркопов на автомобили (крюк, торчащий из-под машины сзади, если вы не знали). Узкая ниша, монопродукт, да ещё и ярко выраженная сезонность - полный набор. Проблема была на уровне двух из трёх ключевых отделов - отдела продаж и отдела сервиса. В первом, соответственно, менеджеры по продажам, во втором - установщики фаркопов. По классике жанра начал проводить аудит, искать проблему: почему не могут так долго найти не самый дефицитный персонал? Не буду пошагово описывать, на что именно обратил внимание, перейду к сути. Проблема оказалась в двух практических базовых вещах: не был построен путь кандидата (всё рандомно) и не было узнаваемости самой компании, хотя источники были релевантные. Серьёзно, не нашёл ни одного отзыва о работодателе. Что сделал? Построил путь кандидата, чтобы на каждом этапе мы вели его за ручку и были чёткие регламенты взаимодействия, каждый этап должен продавать компанию. Собрал отзывы действующих сотрудников на самых популярных сайтах. А все мы знаем, как часто люди смотрят отзывы на работодателя. Чтобы первой ссылкой потенциальный кандидат попадал именно на нужные нам отзывы и получал положительное впечатление. Как итог: понадобилось 2 месяца (вместе с основной работой и поиском), чтобы закрыть вопрос. Собственник счастлив, компания к сезону готова, все молодцы. Основная мысль: не всегда проблема находится где-то очень глубоко и не всегда нужны какие-то суперкрутые решения, часто всё лежит на поверхности, нужно посмотреть шире. Возможно, написал сумбурно, тут извиняюсь, ещё развиваюсь в этом направлении.