Вокруг IT-найма сейчас много разговоров: компании уверены в «дефиците» программистов, а соискатели всё чаще фрустрированы формальными требованиями. Практика показывает странную картину: работодатели публикуют вакансии с условиями «Опыт 3–5 лет, знание всего стека технологий (frontend + backend + devops), английский на уровне» и требуют «сразу бить ключом». При этом они заявляют, что «нет времени обучать» – мол, был бы готовый профи.

Впрочем, данные рынка опровергают миф о «дефиците джунов». Наоборот, на одну junior-вакансию приходит сейчас огромное число откликов. По данным аналитиков, только на вакансию junior-фронтендера в 2025 году пришлось ≈2383 резюме. И хотя конкуренция «высока», компании усиливают фильтры: даже для «джуниора» требуют не менее 2 лет опыта. Внутри индустрии это уже называют замкнутым кругом: «миф о нехватке программистов» — потому что после публикации стажерской вакансии по факту приходит тысячи резюме, а «настоящий» дефицит — именно сеньоров, которых просто некому воспитывать.

С HR-перспективы ситуация такова: часть компаний действительно готовы нанимать новичков. Так, исследование hh.ru выяснило, что среди вакансий с упоминанием обучения около 75% готовы взять «с нуля», включая кандидатов без опыта. Но это скорее исключение – чаще обещаний о наставничестве не дают, и соискателю предлагают «самообразовываться за свой счет». В итоге многие достойные люди пропадают: успевают научиться сами или уходят из отрасли, не дождавшись шанса.

Простой пример: HR на одном из форумов жалуется, что компаниям проще «нанимать сразу подготовленных», чем тратить месяц наставничества. При этом многие руководители признают – их работа не требовала идеального знания с первого дня, а люди очень быстро учатся, если вовремя им доверить задачу.

В результате откатываются и разработчики, и сами компании. Гуру разработки Алексей Гладков замечает: «Говорить “программистов не хватает” — это миф, на стажёра прилетают тысячи резюме, просто не хватает сеньоров, которые могли бы их обучать». Сегодня компании платят всё более высокие ставки опытным «штучным» специалистам, но молодых вливать в работу по-прежнему боятся. Так кто же виноват в кадровом голоде? По сути, работодатель сам создаёт эту проблему, ломая классическую цепочку: «Сначала опыт, потом работа» меняется на «Ищу сразу опыт». Как следствие — ни у кого нет условий для роста.

А как вы считаете, в текущей ситуации: компании должны смягчать требования и инвестировать в рост сотрудников или нам всем придётся ждать, когда на рынке «сам вырастут» мастодонты-инженеры? Кто, по-вашему, ответственен за развитие молодых специалистов – работодатели, государство или сами люди?