Что не так с подчиненными?

Сергей получил должность в новой компании с повышением и с переездом в другой регион страны.

Отдел, который он возглавил, имел подразделения в разных городах, и команду прямых подчиненных в головном офисе.

На одной из сессий посетовал:

- Люди здесь какие-то другие.. - В каком смысле? - На прошлом месте мне легко было в коллективе - и пошутим, и личное обсудим.. А здесь, вроде и молодые, но.. закрытые какие-то 🤔

У меня тут же возникла гипотеза и я ее проверила:

- А на прошлом месте вы сами нанимали подчиненных? - Да, конечно! С каждым встречался! - А здесь приходится иметь дело с теми, кто вам достался?

☝️ Оставим в стороне Сергея, и обсудим, у кого сильнее навыки руководителя:

1 тот, кто руководит теми, кого подобрал под себя,

2 тот, кто способен добиваться эффективной работы, практически с любой командой?

Какой из двух подходов к управлению способствует более успешной карьере?

Например 👉 пока я меняю команду, бизнес теряет результат,

👉 научившись управлять людьми, определенного склада, я ограничиваю свою способность руководителя адаптироваться в новых условиях, а значит, медленнее расту вверх,

👉 управляя похожими людьми я не развиваю навыки руководителя, а значит, останавливаюсь в собственном развитии

Мне трудно выделить плюсы в том, чтобы придерживаться тактики подбора подчиненных под себя, а вам?

☝️ Приходилось ли вам оттачивать свое мастерство руководителя на сотрудниках, которых вы бы изначально не наняли сами?

☝️ Приходилось ли работать под началом руководителя, который всячески демонстрировал вам, что с вами что-то не так, хотя у прежнего вы были на хорошем счету?

#ПсихологияРуководителя