Что не так с подчиненными?
Сергей получил должность в новой компании с повышением и с переездом в другой регион страны.
Отдел, который он возглавил, имел подразделения в разных городах, и команду прямых подчиненных в головном офисе.
На одной из сессий посетовал:
- Люди здесь какие-то другие.. - В каком смысле? - На прошлом месте мне легко было в коллективе - и пошутим, и личное обсудим.. А здесь, вроде и молодые, но.. закрытые какие-то 🤔
У меня тут же возникла гипотеза и я ее проверила:
- А на прошлом месте вы сами нанимали подчиненных? - Да, конечно! С каждым встречался! - А здесь приходится иметь дело с теми, кто вам достался?
☝️ Оставим в стороне Сергея, и обсудим, у кого сильнее навыки руководителя:
1 тот, кто руководит теми, кого подобрал под себя,
2 тот, кто способен добиваться эффективной работы, практически с любой командой?
Какой из двух подходов к управлению способствует более успешной карьере?
Например 👉 пока я меняю команду, бизнес теряет результат,
👉 научившись управлять людьми, определенного склада, я ограничиваю свою способность руководителя адаптироваться в новых условиях, а значит, медленнее расту вверх,
👉 управляя похожими людьми я не развиваю навыки руководителя, а значит, останавливаюсь в собственном развитии
Мне трудно выделить плюсы в том, чтобы придерживаться тактики подбора подчиненных под себя, а вам?
☝️ Приходилось ли вам оттачивать свое мастерство руководителя на сотрудниках, которых вы бы изначально не наняли сами?
☝️ Приходилось ли работать под началом руководителя, который всячески демонстрировал вам, что с вами что-то не так, хотя у прежнего вы были на хорошем счету?
· 20.06
И точно такая же иллюзия, что человек в законном в браке 40 лет, имеющий 2-х детей на стороне от 2-х других, кроме жены, женщин, абсолютно надежен и эффективен на работе! Тут можно напридумываать кучу ненужных качеств этого человека, которые не сделают его руководителем, приносящим прибыль компнании. Скорее наоборот, покажут его неискренность =ненадежность,двойные стандарты и скрытность. Кстати, у нас много широко известных публичных людей, включая и крутых бизнесменов, которые разводятся на пике своей карьеры/эффективности. И это не делает их плохими бизнесменами, это показывает, что они живут бизнесом и на семью/жену/детей времени просто не хватает, но у бизнеса прибыль зашкаливает. Я не оправдываю их сейчас, я говорю, что это -не показатель эффективности и абсолютно субьективный фактор. Если HR- обиженная мужем разведенная женщина, то крутой разведенный спец у нее по-определению не пройдет собеседовние. Это прям утрирование, но зато понятно как пример
ответить
коммент удалён
· 20.06
Лагерта, по вашему предыдущему комментарию я засомневалась, какое отношение имеет тема разводов или двойных семей к моему посту, но здесь стало понятнее)
Как я это вижу: развод или вторая семья в чем-то похожи с тем, когда руководитель ищет подходящих под себя сотрудников - в данном случае ищет подходящую для себя жену, не умея создать удовлетворяющие отношения.
И да, ни в бизнесе, ни в семье нельзя исключать ситуаций, когда с кем-то лучше расстаться.
ответить
ответ удалён