Добрый день, Елена.

Речь идет не о конкретной книге, а о классической парадигме «Теории X и Теории Y» Дугласа Макгрегора, которая есть абсолютно в каждом базовом учебнике по менеджменту (будь то Мескон, Друкер или Виханский). Учебники дают эту базу как полярные модели человеческой природы, а реальный бизнес превращает их в операционные стратегии, которые перечислены в посте.

К основным источникам относятся работы Майкла Мескона, Майкла Альберта и Франка Хедоури «Основы менеджмента», учебник О. С. Виханского и А. И. Наумова «Менеджмент», а также труд Питера Друкера «Практика менеджмента». Эти книги объясняют, как теоретические подходы трансформируются в операционные стратегии.

Возможно, кто-то кратко опишет свой подход в управлении. Век живи — век учись. Тем более теория от практики всегда сильно отличается.

Какой ? Хочу собрать по Максиму вариантов. Самое главное чтобы они применялись и были эффективны.

Эффективный, тот что работает. Как правило это интуиция, нервы, вискарь, идеоматические выражения+ везение🤓

Да, всё верно. Согласен. Просто по мимо стандартных клячей, хочу найти и другие, если они есть.

Самое интересное, что я вижу тренд на супер узкоспециализированный найм. И часто совмещение 2-3 должностей. А я вижу решение в том, чтобы рассматривать проблему с разных сторон силами разных людей в компании. То есть наоборот. Чем шире кругозор, тем эффективнее и точнее будет найдено решение.

Согласен с тобой 💯🤝

Я с Вами согласен. Но невозможно объять необъятное одним руководителем. Когда пишете (силами людей) — кого имеете в виду? Мысль посетила (идея), возможно, странная. Поэтому и написал пост, чтобы понять, какие нестандартные методы управления применяют руководители, (коллегии) - может я что-то упустил.

Василий, например, возьмём найм. Я не отдала бы решения одному суперпуперонершип HRD. Я не верю, что один человек и с цифрами, и с людьми будет одинаково хорошо работать. У этого процесса есть операционная, финансовая, коммуникационная и пр. стороны. Допустим, ответственный будет HRD, но опердир, финдир должны тоже участвовать в любом случае. Не должен HRD p&l вести условно.