Продолжая историю про инфлюэнс-маркетинг (мы о нем как раз недавно говорили в CMO Клубе) и начиная смотреть материалы Cannes Lions, там идет прямо разогрев к фестивалю:
Попался на неделе крайне хороший отчёт WARC × L'Oréal × Meta, где собрано то, что давно носилось в воздухе.
Что зацепило сразу: 70%+ брендов планируют поднять бюджеты на креаторов (мы их чаще называем инфлюэнсерами, но там это именно new creatives) на 50%+ к 2026 году. А измеряют ROI при этом только 38%. И 44% запускают активации вообще без KPI. То есть деньги растут, а считать так и не научились… в отличие вроде как от нас, на встрече СМО Клуба рассказывали Who’s Blogger, что умеют, а Диденки, да вот и наш Апрель тоже - подтверждают, что да, умеют. Дорого стоит, но измерения и качественные есть.
Что сделали L'Oréal. Просто перестали измерять креаторов «отдельно» и встроили их в ту же рамку, что и всё остальное медиа - со всеми стандартами, финансовой дисциплиной и спросом. Звучит банально, но почему-то так почти никто, вроде, не делает. Наши пытаются, кстати.
Из самого любопытного:
— микро-инфлюенсеры (1K-100K подписчиков) дают на 52% более низкую стоимость пункта brand lift, чем макро. И сильнее работают на top of mind awareness. Так что не всё измеряется размером аудитории (😏)
— бренд-контент и креаторский нельзя оптимизировать одинаково. У них разные роли — бренд работает на охват и recall, креаторы на удержание внимания.
— кампании с миксом бренд- и креатор-контента дают на 35% больше ROI, чем без креаторов.
Главная мысль одна: креатор-маркетинг становится стратегической функцией ровно тогда, когда измеряется с той же дисциплиной, что и остальное медиа. Не раньше. И живёт он на стыке с финансами, медиа и data-командами, а не внутри одного отдела.
Берём в копилку — пригодится к следующему разговору)
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
