📚 Недавно читала книгу Ольмиры Беланковой «Уволиться невозможно работать. Карьерная терапия для тех, кто ищет себя».

Зацепил фрагмент о том, что условно существует два типа людей.

🤝 Первые ищут опору во внешней оценке. Им важно получать обратную связь, поддержку, признание своих результатов. Атмосфера в команде, отношения с коллегами и руководителем напрямую влияют на их мотивацию.

Плюсы: ✅ умеют выстраивать связи; ✅ создают сильную командную культуру; ✅ чувствительны к потребностям других людей.

Минусы и риски: ⚠️ могут слишком зависеть от похвалы и одобрения; ⚠️ болезненно воспринимают критику; ⚠️ быстрее выгорают в токсичной среде.

🧭 Вторые больше опираются на внутренние ориентиры. Для них важнее собственные стандарты качества, ценности и понимание того, что работа выполнена хорошо.

Плюсы: ✅ высокая самостоятельность; ✅ устойчивость к внешним колебаниям; ✅ способность принимать решения в условиях неопределенности.

Минусы и риски: ⚠️ могут игнорировать обратную связь; ⚠️ иногда кажутся отстраненными; ⚠️ рискуют упустить важные сигналы от команды.

Интересный вопрос возникает в работе команд.

Что будет, если руководитель ориентирован на внешнюю оценку, а сотрудник — на внутреннюю?

С одной стороны, возможны конфликты. Руководитель ждет вовлеченности, обсуждений и реакции на его обратную связь, а сотрудник искренне не понимает, почему столько внимания уделяется оценкам вместо результата.

С другой стороны, такая связка может быть очень сильной. Руководитель помогает сотруднику лучше видеть влияние своей работы на людей, а сотрудник привносит независимость мышления и устойчивость к внешнему давлению.

Главное — понимать различия друг друга и не считать свой способ мотивации единственно правильным.

✨ Кажется, многие рабочие конфликты возникают не из-за плохих людей, а из-за разных источников опоры.

А на что больше опираетесь вы: на внутреннюю оценку или на внешнюю поддержку?

#АнастасияЗайцеваHR #ЧастныйРекрутер #HR #Карьера #КарьернаяТерапия #УправлениеПерсоналом #РазвитиеКарьеры