Все чуть сложнее, чем просто привычки )

В прошлом посте я рассказывала, что некоторые профессиональные привычки мешают нам в карьере, и пообещала разобраться с тем, чтобы они ушли из вашего обихода. Но на самом деле это работает совершенно не так. Можно дать супер много алгоритмов. Они будут всем понятны и вы даже кивнёте в согласии. Но ничего не произойдёт, потому что с чего бы это?

Речь в том, что в каждой профессиональной реализации мы отыгрываем определённые роли. Вы можете быть героем какой-то книги. Вы можете быть автором какого-то сюжета. И проблема в том, что все эти привычки свойственны конкретной роли, которую вы реализуете в рабочей среде. Если эти привычки вам родные, избавиться от них будет крайне сложно. Потому, что в этой роли они свойственны вам нормально и органично.

Как только вы начинаете использовать ситуационное руководство, ситуационный менеджмент, ситуационное поведение, только в этот момент эти привычки начинают вам мешать (возможно, важная оговорка). Потому что та же директивность не свойственна мягким подходам. И наоборот, конформность и коучинговый стиль могут не подходить сотрудникам с определенным типом .

И самое ключевое: если вы не замечаете, что вам нужно изменять эти привычки, это красный флаг. Потому что совершенствоваться можно постоянно. Ровно в тот момент, когда вы считаете, что всё хорошо, начинается стагнация. То самое everboarding, постоянное обучение и постоянный онбординг самого себя, это ровно то, что важно. Иначе происходит стагнация.

Когда я погружаюсь в анализ различных ситуаций в менторинге, консалтинге или рабочем контексте, я замечаю, что именно привычки становятся первым слоем, на который стоит обращать внимание. Не чтобы их исправить, а для того, чтобы дальше исследовать тему и понимать глубинные причины их появления.

Поэтому в следующем посте я расскажу про варианты ситуационного руководства/менеджмента и о том, как понимать, какое поведение действительно подходит конкретной ситуации, а какое является всего лишь привычной для нас ролью.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки