Uber сократил 23% HR и рекрутинг-команды из-за раздутых команд и отсутствия связи с бизнесом Под сокращение в значительной степени попали сеньорные роли и управленческие уровни, а не специалисты. Все это показатель стратегии сокращения слоев и объединение функций. В цифрах это менее 1% от всей численности компании Uber (~34тыс человек), то есть в HR блоке из 1200-1500 человек сокращено около 300.

Причина как заявляет CEO слишком много HR-команд решали похожие задачи, было неясно, кто за что отвечает, появились лишние уровни управления и тяжелые бизнес-процессы, и мое любимое - HR начал обслуживать сам себя, а не бизнес.

Последние пару лет многие компании не столько увольняют HR, сколько убирают сложные орг конструкции, которые начинают больше мешать, чем драйвить бизнес. И переходят к платформенной модели с единым владельцем опыта сотрудника, селф-сервисам, продуктовой модели HR. Мне тоже кажется, что подход иметь на каждом шагу операционного руководителя и рядом продакта в какой-то момент схлопнется в одного более сильного покемона менеджера.

@gotovokprodu