Мы учим сотрудников. А кто учит руководителей?

Листаю Сетку уже несколько месяцев и чаще всего вижу посты о том, как тяжело найти работу, где искать хороших сотрудников, как их мотивировать, обучать и удерживать. И это действительно важные темы.

Но я почти не встречаю разговоров о руководителях.

Хотя за время работы в HR я всё чаще замечаю одну закономерность: хорошие сотрудники редко уходят из-за самой работы. Чаще они уходят от руководителя.

При этом многие компании вкладывают ресурсы в развитие линейного персонала, строят системы адаптации, обучения, оценки, карьерных треков.

А что происходит с руководителями?

Часто всё заканчивается на этапе подбора. Сформировали профиль кандидата, нашли человека, вывели на работу и дальше считается, что он уже умеет руководить.

Но умение быть хорошим специалистом и умение управлять людьми - это разные навыки. Можно отлично разбираться в продажах и не уметь давать обратную связь. Можно быть сильным техническим экспертом и не уметь адаптировать новичков. Можно показывать высокие результаты лично и при этом постепенно терять команду.

Мне кажется, что в ближайшие годы компаниям придётся уделять развитию руководителей не меньше внимания, чем развитию сотрудников.

Потому что сильный руководитель способен удержать хороших специалистов даже в непростые времена. А слабый потерять их даже в компании с отличной зарплатой и условиями.

А как у вас в компаниях обстоят дела с развитием руководителей? Это системная работа или всё строится по принципу «разберётся по ходу дела»?