Несколько лет назад я участвовал в проекте по закрытию крупного R&D-центра международной IT-компании в Беларуси 🇧🇾

Офис существовал больше десяти лет. Там работало, на тот момент, около ста человек.

Проект был масштабным, чувствительным и требовал координации большого количества людей.

На бумаге всё выглядело довольно просто. ➡️ Израильский международный  заказчик 🇮🇱 🇺🇲 ➡️ Израильские юристы 🇮🇱 ➡️ Белорусский офис и местные исполнители 🇧🇾 ➡️ И Я в роли связующего 🙂

На практике всё оказалось гораздо интереснее.

В какой-то момент я поймал себя на мысли, что занимаюсь не столько правом, сколько переводом между разными представлениями о том, как устроен мир🥸

Например, один из израильских коллег рассказывал, что во время пандемии удалённо сопровождал IPO в Австралии. Для него идея, что какой-то документ нельзя просто отправить по электронной почте, звучала почти как шутка. А потом выяснялось, что отдельные товарные накладные в Беларуси должны оформляться на специальных бланках, которые печатаются типографским способом.И проект документа по электронной почте проблему не решает🫣

Или другой пример. Казалось бы, что может быть проще, чем договориться об оказании услуг? Но когда одной стороной выступает международная компания, а другой — государственная организация в Беларуси, реальность иногда оказывается гораздо сложнее, чем выглядит из презентаций про глобальный бизнес🤨

Отдельным вызовом было управление местной командой специалистов, которых мы привлекли для выполнения части работ на проектной основе. У всех был свой опыт. Свои ожидания. Свои представления о том, как должны приниматься решения и выстраиваться коммуникации.

Именно тогда я особенно остро понял одну вещь.

В международных проектах юрист далеко не всегда занимается только правом.

Иногда его главная задача — быть своеобразным клеем, который помогает соединить людей, процессы и разные культурные представления о том, как должна работать система. И чем сложнее проект, тем чаще именно эта часть работы оказывается самой важной💯