Есть две крайности, которые мешают руководителям выстроить сбалансированную жизнь, где хватает места и профессиональным достижениям, и удовольствиям вне работы.   💥 Вредный совет №1: хочешь сделать хорошо – сделай сам.   Ну как же убедительно звучит! Одна эта мысль освобождает вас от необходимости:   🔸 обучать других 🔸 делать им замечания 🔸 исправлять их ошибки 🔸 терпеть просрочки 🔸 выслушивать негативные комментарии и лицезреть закатанные к мозгу глаза   Просто. Сделай. Сам.   Но таким образом руководитель допускает гигантский стратегический просчёт. В долгосрок вы становитесь самым крутым исполнителем на руководящей должности, а ваши сотрудники не развиваются, а деградируют.   Логично же: когда руководитель сам всё знает лучше остальных, зачем прыгать выше головы? Пусть он и дальше наслаждается своей незаменимостью, а сотрудники найдут чем заняться, помимо работы.   По-настоящему эффективный руководитель развивает своих сотрудников через правильное делегирование.   💥 Вредный совет №2: скинь задачи на сотрудников, и пусть они сами разбираются.   Руководители рассуждают так: «Зачем мне сотрудники, если я должен вникать в рабочие вопросы? Они сами должны их решать».   Но это инфантильная позиция. Руководитель не хочет выполнять свои прямые управленческие функции.   Делегировать — не значит отдать и забить. Это подразумевает грамотно поставить задачу и проконтролировать выполнение, а также включиться при возникновении проблем.   🔥 Курс-тренажёр «Сила делегирования» поможет вам прокачать это важнейший управленческий навык. Вы освободитесь от психологических барьеров и вредных установок, освоите технологию делегирования в самых разных рабочих ситуациях.   В результате вы высвободите своё личное время и с удивлением обнаружите, что вас окружают талантливые, инициативные сотрудники, которое многое умеют.

Заберите тренажёр и крутые практикумы по ссылке