Мой скромный опыт позволил мне поработать в автомобильной и текстильной промышленности, а также в пищевой, строительной и, наконец, в аграрной. Я успел увидеть процессы как с позиции оператора, так и с позиции топ-руководителя.

Были моменты, когда приходилось по нескольку месяцев изучать чужой опыт и создавать документы с предложениями по изменению тех или иных систем компании — от финансовой мотивации до полного изменения производственных циклов.

После более чем 8 лет в производстве я пришёл к выводу, что основа надёжной площадки — это стабильный персонал (с низким уровнем текучести), а также правильное финансирование и планирование всех мероприятий.

"Все продают своё время, и логично, что все хотят продавать его дороже!"

Коллеги, расскажите, в какой отрасли находится ваше производство, какова численность производственного персонала и как оплачивается их труд: 1) при выполнении норм; 2) при невыполнении норм по их вине; 3) при невыполнении норм по другим причинам (погодные условия, отсутствие сырья, отсутствие необходимой информации от руководства , технические поломки и т. д.).

4)Предусмотрены ли финансовые штрафы для административного персонала, если по их вине (действия и бездействия) произошёл простой производственных сотрудников?