Обожаю эти моменты наставничества. Особенно сам процесс. В сердце царит благодать, а на выходе готовый начинающий специалист. На моем опыте мне приходилось обучать 3х взрослых мужчин. Это было необычное и интересное время.

Я считаю, что наставничество - это не просто навык, это база для менеджера и руководителя любого уровня. Он не нарабатывается быстро, и ему невозможно научить. Как и любой навык, он звучит по-разному у раных наставников)). Я считаю это очень весомым софт скилом. Хотя у меня был такой опыт, когда мой руководитель назвал этот бесценный навык - мягкостью и материнским подходом. Конечно странно слышать такие вещи от зрелых людей, но это также опыт)). Спасибо за душевную тему поста!🫰

Да. Я когда-то понял разницу между родными детьми, воспитанниками и пр. Если родных детей нет - можно воспитывать чужих. Но тогда скорее всего родных никогда не будет.

В наставничестве,при передаче опыта, проявляешь свои слабые места. То что делал на автомате, не вдаваясь в тонкости, а при передаче пришлось углубиться.

Вашим коллегам, обучавшимся у Вас очень повезло. Самой приходилось быть за 18 летний стаж наставником. И наставником может быть 1-кто сам очень хорошо и детально знает свою работу 2- у какого есть склонность и дар к качественной передаче материала.

Быть наставником - это круто. Я в прошлом году обучал одного парнишку проектированию, так прям по-новому себя раскрыл :))) особенно греет тот факт, что этот парень удачно работает в должности проектанта

Круто-круто, это огромный пласт работы. Сложнее всего - работа с людьми и поиск слов и понятий, чтоб поняли все причастные и еще сумели повторить при самостоятельной работе. Уметь делать самому - и уметь научить других - разные навыки

Супер очень импонирует

Это здорово когда есть наставничество, когда есть тот, кто может все передать дела. Я тоже и обучала, и дела передавала. Обычно точно так же после ухода в хороших отношениях и дальше сами развивались в своей сфере.

😎👌

Мне повезло поработать в компании, которую можно назвать единорогом.Там я столкнулась с великолепной адаптацией, поддержкой сотрудников на всех этапах и реальной помощью в развитии. Поэтому сейчас я в сильном шоке от того, что происходит на рынке труда, особенно на удаленке. Новые сотрудники буквально тонут в потоке: им бросают сотни файлов с инструкциями и регламентами, заставляя самостоятельно разбираться в этом хаосе. А сразу после этого от них незамедлительно требуют быстрых результатов. На мой взгляд, такой подход совершенно некорректен. Он приводит только к одному -быстрому увольнению сотрудников (или к их выгоранию). Не каждый специалист готов к самообучению и может нормально влиться в процесс.

Когда я уходила, тоже передавала дела своей замене из двух человек. Чек-лист составил три страницы, где в конце уже была сущая мелочевка. Была договоренность с руководством, что буду на поддержке еще месяц. За две недели отработки рассказала и показала максимально. Потом у меня просто уточнялись какие-то моменты, но особо не беспокоили. Так что можно тоже засчитать опыт наставничества в свою копилку .

Ой это клево) наставничество моя любимая часть в работе, и самое приятное - это благодарные сотрудники. Я всегда оставалась с общении с ними "после" Бесценный опыт- и тебя всегда запомнят!