Кажется, многие ИТ компании уже научились обучать аналитиков, разработчиков, тестировщиков: со студенческой скамьи, при изменении или расширении рабочих задач, при переходе из другой отрасли в ИТ. В командах вырастают достаточно эффективные руководители младшего звена – тим лиды и деливери. Они помогают остальным закрывать задачи в срок, не терять в качестве, вовремя обновлять или расширять рабочий стек.

А вот со средним звеном как будто не все ладно в нашем ИТ королевстве. Да и не только в нашем, скорее всего. Можно ли и если да, то как, вырастить эффективного руководителя проекта?

Задавшись этим вопросом, решила попробовать открыть внутренний микро курс. На курсе 6 участников из числа сотрудников нашей компании. Специального отбора не было, важно было желание попробовать: полномочий отключить их от текущих задач у меня нет, так что тут без сильной внутренней мотивации никак.

Буду постить интересное с наших еженедельных занятий и практик.

Итак, добро пожаловать в РП классики.