Первое, с чего мы начали - понятие ответственности.

Про ответственность руководителя написано и сказано много. Если коротко, любой РП эту самую ответственность несет и отвечает он за все, что происходит на проекте с командой, ресурсами, сроками, коммуникациями с заказчиком, за юридические вопросы и бюджет.

Однако из раза в раз я сталкиваюсь с тем, что люди готовы нести только "положительную" ответственность. Вот мы стартуем проект (или продуктовую разработку): собрать команды, выбрать методологию, утвердить первичный план и бюджет, договориться с заказчиком, пока все друг другом довольны - no problems. Все делается с огоньком, человек на 100% в себе уверен.

Но как только трудности стучат в дверь, у РП лапки. Заказчик не тот, команда слабая, бюджета мало дали, договор не так подписали - идем за помощью выше.

И вот с этого мы начали наш курс: ответственность - это способность руководителя принимать взвешенные решения и воплощать их в жизнь тогда, когда что-то или все пошло не по плану.

Иными словами, если РП хочет выбирать методологию, умей отслеживать и страховать риски того или иного подхода. Если РП набирает команду, буть готов решать производственные, а иногда и межличностные конфликты внутри нее, вовремя ротировать и сокращать. И так по всем статьям.

Вопрос моих студентов: а как принять решение? какие есть твердые основания, которые позволят принять правильное решение, когда все пошло не так?

Продолжу в следующем посте. Начало тут.