Да, разработан просто ряд алгоритмов, призма триггеров и прочая светотень которая потенциально может предупредить. Да есть резервные сервера. Но нет главного на мой взгляд, толку от того что ты останешься один 😆

✔️Операционный архитектор и доверенное лицо.

🔈 PAEI (Производитель). https://paei.denero.ru/1/lXxQNd

💱 Моя ценность - 🟢 Управляю операционными рисками на стыке коммерции, финансов и права. 🟢 Обеспечиваю полный цикл «приземления» иностранных компаний и сопровождения интересов в РФ. 🟢 Операционное управление «под ключ»: Беру на себя легализацию, взаимодействие с финансовыми институтами (Compliance, KYC) и налоговыми органами. Сопровождаю активы с миллиардными оборотами, гарантируя отсутствие налоговых и юридических рисков. 🟢 ВЭД и платежная логистика: Настраиваю трансграничные цепочки и расчетные операции в текущих условиях. 🟢 Управляю годовым бюджетом закупок в 5,5 млрд рублей и полной реорганизации снабжения. 🟢 Внедряю AI-инструменты, что позволяет автоматизировать до 90% рутинных процессов.

Буду рада быть полезной.

Просто интересны мысли: как с точки зрения сохранения фирмы при любых нештатных ситуациях, так и с точки зрения как обеспечить собственную безопасность.

У Папюса в Каббале есть мысль, что легко предсказать будущее, если ты владеешь информацией о настоящем и прошлом. Но основная проблема - это достоверная и полная информация о настоящем и прошлом.

Отлично, философ в нашем уютном бункере нам всегда пригодится :)

Я к тому, что чаще всего это 'условия неопределенности и недостатка информации'. Модная нынче история, не всегда здоровая. Если сначала создать систему, которая будет правильно собирать недостающую информацию, проанализировать её и выдать прогноз - сейчас это самая простая часть. Я бы задалась вопросом - как решить проблему недостатка информации для принятия решения?

Дарья, да я это все понимаю. Вот тут как раз и начинается кризис системы. Почему? Потому что проблема как говорится на лицо, а решения проблемы либо нет, либо как обычно на авось, либо просто на бумаге :) Меня же интересует скорее конкретные действия, именно действия не регламенты предпринятые чтобы все осталось на плаву при определенных условиях, даже самых негативных кои сейчас наблюдаются

Ну, если порассуждать, например, в сфере бухгалтерии (сейчас будут мысли вслух). В бухгалтерии есть все регламенты и процессы, они спущены сверху, там ничего особо изобретать не надо. Как понять, в бухгалтерии скоро наступит... коллапс? Полагаю, для начала нужны критерии здоровой системы, с которыми можно сравнить то, что происходит реально. Если есть сильное отклонение, либо оно не сильное, но происходит регулярно - это сигнал, что что-то не так. Отчетность всегда сдается с небольшим опозданием - сигнал. Документы вносятся не сразу либо теряются и приходится восстанавливать - сигнал. Ничего из этого не смертельно, но в итоге любое из этих отклонений может привести к неприятностям с налоговой. При желании можно добавить систему, которая моделирует последствия таких регулярных нарушений (нейросети с таким легко справятся).