Идею пиара нужно продавать или с чего начать адаптацию команды к PR

PR начинается не со стратегии. PR начинается с того, чтобы объяснить команде, кто ты такой и зачем ты здесь нужен.

Частая иллюзия — думать, что все внутри уже понимают, что включают в себя твои задачи и что ты делаешь. Редко когда руководители рассказывают команде, что появится человек, который будет занимать свободный слот в календаре для очередного брифа, постоянно задавать вопросы, согласовывать и пересогласовывать какие-то тексты и т.д.

Поэтому первый шаг — установочные встречи и знакомство с руководителями.

👉Кто нам для этого нужен — руководители, чьи команды работают над клиентскими проектами и знают боли рынка. Часто это руководители отделов баинга/проектных команд(для digital-агентств)/ ит-отделов, команды аккаунтов, продаж.

Форматы

🍒Один раз и со всеми для того, чтобы:

1. Рассказать, зачем ты здесь и что планируешь делать (на примерах) + немного о себе

2. Объяснить, какие задачи входят в зону пиара (спойлер — не все это понимают) и почему

3. На что будет фокус в ближайшее время:

— если это сезон ивентов — подбираем площадки, готовим спикеров. Нужно познакомить рынок с нашими экспертами, вывести новые лица, чтобы с брендом ассоциировались конкретные люди в конкретных темах. —если идёт упор на статьи и кейсы — собираем темы и брифуемся с экспертами. Нам нужно нарастить медиа-присутствие в отраслевых СМИ, потому что его либо нет, либо конкуренты активнее нас. — если впереди рейтинги — фокус на сбор и подачу данных. Это важно под тендеры и запросы заказчиков.

🍒1-on-1 с каждым из хедов отдела, чтобы узнать:

1. Как принято коммуницировать внутри конкретного отдела, обсудить в каком формате удобно работать (о форматах и процессах будет отдельный пост)

2. Как выстроены согласования (можно ли просто так написать эксперту? или стучимся через руководителя, который определяет к кому можно идти),

3. Кто в команде активный и открытый, а кого пока не трогать. Часто руководители знают, кто из сотрудников: легко идёт на контакт и уже готов быть лицом кейса или экспертом.

👉Лучше проводить такие встречи в 1 месяц работы, параллельно запуская активности.

Идею пиара нужно продавать. Если её купил бизнес — это ещё не значит, что её продали внутренним экспертам.

И вот им как раз нужно помочь — через понятные, прозрачные процессы.

Подробнее тут: 🐥 https://vc.ru/marketing/2944598-kak-vovlech-sotrudnikov-v-pr-strategiyu-b2b-kompanii