Йоу, коллеги!

Наш эксперт Константин Шабалин написал статью для журнала «Директор по персоналу». Я выжал суть. Когда компания растёт - HRD не держит всё в голове. Нужны данные. Вот пять задач, которые решает HR-аналитика.

1. Сократить рост расходов на персонал Растёт ФОТ. Все думают - расширение. А причина - в системе бонусов. Нашли - остановили рост.

2. Повысить производительность труда Инструмент - сравнение. В розничной сети было 40 видов премирования. Часть бонусов - исторические (знание языка, категорий товаров). Эффективность не проверяли. Итог - перерасход ФОТ. Ввели мораторий на новые неэффективные бонусы - проблема ушла.

3. Увеличить скорость подбора Срок найма вырос. Наняли рекрутера - не помогло. Анализ по стадиям показал: долгие ответы нанимающих менеджеров. А те - из-за низкого качества резюме от рекрутеров. Точка отказа нашлась.

4. Снизить текучесть кадров Укомплектованность = быстро нанять? Нет. Часто проблема в текучести. Пример: логистическая компания не могла набрать сборщиков заказов. Причина - руководитель бригады конфликтовал с подчинёнными и сам увольнял. Без данных - не узнали бы.

5. Ускорить обучение и развитие Сотрудники жаловались - сложно получить следующий грейд. Анализ показал: курсы проходили только опытные. Молодые - почти никогда. Оцифровали результаты. Теперь не тратят бюджет на ненужные курсы.

Хотите полную версию статьи - пишите мне. Поделюсь.