Между ноунеймом и инфоцыганом
У руководительской публичности довольно странная репутация.: с одной стороны, все примерно понимают, что для карьеры полезно, когда тебя знают не только три соседних директора и бывший одноклассник-бизнесмен. Когда ты выступаешь, пишешь, модерируешь, участвуешь в нормальных дискуссиях, вокруг тебя постепенно появляется контур узнавания. Люди начинают понимать, как ты думаешь, в чём твоя экспертиза, на какой глубине ты умеешь рассуждать и почему ты вообще не олень, который никому не интересен.
С другой стороны, ровно в этот момент начинается весёлая ходьба по тонкому льду. Если тебя слишком мало, ты становишься очередным хорошим, умным, работящим руководителем из большой компании, про которого внутри знают "ну да, вроде нормальный", а снаружи не знает никто. Таких людей много, и часть из них годами удивляется, почему менее талантливые, но более видимые коллеги получают больше возможностей и вкусных офферов от уважаемых компаний.
Но если тебя становится слишком много, маятник летит в другую сторону. В какой-то момент окружающие перестают видеть в тебе руководителя и начинают видеть человека, который всё время где-то выступает, что-то комментирует, кого-то учит жизни и подозрительно часто появляется на фотографиях с микрофоном. Ещё полшага, и на горизонте возникает силуэт говорящей инфоцыганской головы, которая лучше всех знает, как строить компании, потому что уже третий год рассказывает об этом на всех доступных сцена.
И вот этот баланс между "меня никто не знает" и "меня слишком хорошо знают не за то" держать гораздо сложнее, чем кажется. Особенно если публичность у тебя получается. Потому что рынок очень быстро реагирует на людей, которые умеют связно говорить не банальности: сначала тебя зовут один раз, потом второй, потом просят дать комментарий, записать подкаст, выступить на завтраке, а потом ещё чуть-чуть, потому что "ну ты же классно это объясняешь".
Отдельный аттракцион - дорогие коллеги. Почти всегда найдётся кто-то, кто с улыбкой скажет: "Ну понятно, пока ты там на конференциях вещаешь, мы тут работу работаем и дела делаем". Иногда это зависть, а иногда справедливое раздражение. И если так получилось, что за последние 2 месяца ты "вещал кому-то" чаще, чем своей команде, то вопросики конечно тут есть, прямо скажем.
Короче говоря, публичность, это всегда тонкий лед, на котором нужно очень аккуратно танцевать. Вот это между "андер и овер публичностью" и есть то самое состояние, которое приносит больше пользы, чем вреда, в долгосрочной перспективе. Главный тест, довольно простой: после всех подкастов, конференций, интервью и прочего весёлого балагана ты спокойно заходишь обратно к своей команде, и у людей не возникает немого вопроса: "А ты вообще, дружище, с нами ещё работаешь или уже только рассказываешь другим, как это делается?"
