Лучшие HR проекты года
Привет, друзья, 👋
Продолжаю делиться лучшими проектами премии "HR-бренд". Сегодня - победитель в номинации "Регион".
Герой - Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) , один из крупнейших российских производителей электротехнического оборудования (сотрудники, работает с года). А их проект называется "Везунчик" - корпоративный карпулинг, основанный на доверии и взаимопомощи.
🔻 С чем пришли (предпосылки):
1. Транспортная доступность завода. Площадка КЭАЗ находится в промышленной зоне Курска. Добираться с пересадками - долго и неудобно. 2. Неэффективность корпоративного автобуса. Сотрудники живут в разных районах города, собрать всех на одной точке сбора невозможно. Увеличивать число автобусов - дорого и не гарантирует результата.
💡 Что сделали (ключевые фишки):
🤖 Telegram-бот "Везунчик" - полностью собственная разработка КЭАЗ.
Особенности сервиса: - маршрутизация, адаптированная под реальные районы проживания сотрудников - трекинг поездок в реальном времени - автоматические уведомления - система баллов для водителей - интеграция с корпоративной почтой.
При этом проект сделали пет-проектом - основная разработка велась во внерабочее время и без внешних подрядчиков.
📈 Результаты:
Пользовательская активность: ✅ 20 164 совместных поездки за год ✅ 32 028 перевезенных пассажиров ✅ 113 активных водителей-волонтеров ✅ более 20 000 лайков от пассажиров водителям ✅ Каждый водитель получил в среднем 183 лайка - живой обмен благодарностями. ✅️ Экономия на стоимости корпоративного транспорта.
Вовлеченность и культура: 💛 Каждая поездка - новый контакт между сотрудниками разных подразделений. Сотни новых связей внутри компании.
Мне этот кейс понравился тем, что:
1. Это стартап внутри завода. Команда разработала полноценный IT-продукт как пет-проект, во внерабочее время. И без внешних подрядчиков.
2. Эволюция. Начали с простейшего прототипа в Excel - дошли до стабильного сервиса с трекингом и системой баллов. Хороший пример "сделали быстро, потом улучшали".
Крутой пример как можно решить реальную бытовую проблему сотрудников, сэкономить бюджет и заодно укрепить корпоративную культуру. И все это - своими силами.
Посмотреть ролик проекта можно тут
· 12.06
Pet-проект во внерабочее время своими силами. Значит люди сами оплатили то что должна была компания. А система баллов, не равно оплата. Водители за такую активность что-то получают кроме нетворкинга?
ответить
коммент удалён