Недавно в одном дружественном чате прозвучал вопрос: можно ли вырасти до C-level, начав там, где его в принципе нет, например, в потребительских исследованиях? Привожу здесь свой ответ, расширенный и дополненный.

Вырасти можно откуда угодно и до C-level, и до собственника бизнеса. Ключ – в стиле мышления, а не в стартовой точке. Понятно, что если вы начинаете исследователем, то вам сложнее; если выходите сразу на позицию бренд-менеджера, то проще. Но в общем и целом для самостоятельного движения наверх («карьеру по знакомству» оставляем за скобками) важны:

• активная жизненная позиция и готовность преодолевать препятствия
• желание и умение приобретать новые навыки
• вера в себя
• интерес к бизнесу в целом, не только к своему направлению

К этому иногда добавляют удачное стечение обстоятельств, - но его можно трактовать и как притяжение подобного к подобному и следствием вышеперечисленных пунктов.

В исследованиях обычный потолок – это директор / руководитель отдела. Chief’ы же отвечают за то, что приносит Компании прямой или ощутимый бизнес-результат: продажи, прибыльность, известность, лояльность, - или за крупные пласты инфраструктуры, например, CTO. Логика подсказывает, что, дабы оседлать социальный лифт, рано или поздно придется перейти в одно из таких подразделений.

Переход имеет место на разных уровнях. Кто-то уходит с миддла рисечера на миддла или джуна в маркетинге. Кто-то дорастает до сениора или директора, подкапливает смежный опыт и переходит в другую Компанию уже в целевое направление. Если нарастите репутацию сильного лидера, то и в своей Компании можно перейти.

При выборе карьерной траектории полезно помнить, что:

1. Смена направления требует не меньших усилий и энергии, чем вертикальный рост в своем подразделении.
2. Вертикальный рост – это, помимо предметной экспертизы, наращивание общего бизнесового кругозора и развитие soft skills.
3. Если вы хотите переход + рост своими силами, лидерство и проактивность – ваше все. С принятием на себя ответственности за непростые решения и без «вот здесь заканчивается моя зона ответственности» и «почему я должен в это вникать?».
4. C-level - это не только глянцевые картинки и "золотой парашют", но и, скажем тактично, очень много политики, не всегда конструктивная коммуникация, жесткая конкуренция и определенный кризис смыслов.

Желаю вам определить свой оптимальный карьерный трек и с радостью следовать ему!