Когда финансовый руководитель входит в новый проект, важно смотреть не только на внутренний контур, но и на внешний периметр: материнские и зависимые компании, аффилированность, смену адресов, пересечения по учредителям и топ-менеджменту.   Для первичной карты рисков не нужны закрытые базы. Достаточно сопоставить открытые источники: ЕГРЮЛ, раскрытие информации, аффилированность и движение ключевых лиц внутри холдинга.   Инженерный подход к финансам позволяет быстро собрать реальную схему по косвенным признакам. И тогда сразу видно, где структура работает на бизнес, а где только создает издержки и управленческие риски.   В моей практике был случай, когда экспресс-аудит превратился в графическую карту взаимосвязей холдинга. Она наглядно показала бенефициарам, почему структура экономически неэффективна и где возникают риски для генерального директора и CFO.   На регулируемых рынках это особенно важно: непрозрачные звенья, разорванные контуры и искусственные цепочки владения — это не просто вопрос учета. Это риск субсидиарной и в ряде случаев уголовной ответственности.   Профессиональный CFO — не исполнитель чужих схем, а контролер рисков первого лица и бизнеса в целом. Если структура не работает на развитие, задача CFO — зафиксировать риски, показать последствия и обозначить границы своей ответственности.   Коллеги, а вы проверяете структуру группы при входе в новый проект?

#CFO #финансовыйдиректор #корпоративныериски #антикризис #комплаенс #управлениерисками #холдинг #структурабизнеса #финансы #управление #бизнес #себестоимость #ликвидность #регулируемыерынки #управленческийучет