(хотя бы на базовом уровне).

Реальная история. В одной компании работала HRD — прекрасный управленец, стратег, душа команды. Но в вопросах увольнений, сокращений и выплат плавала.

Она искренне не понимала: — почему нельзя уволить человека задним числом без выплаты неотгулянного отпуска; — что сокращение — это не сказать «пока», а сложная процедура, в которой компания легко подставляется под суды; — что северную надбавку нельзя просто взять и отменить, чтобы сэкономить.

Всё это объясняли ей менеджер по персоналу (в прошлом юрист) и специалист по КДП. Каждый день. По одному и тому же кругу.

В какой-то момент команда просто выгорела. Отношения испортились, авторитет HRD упал, доверия не осталось. Отдел встал и за один день написал заявления.

HRD осталась одна. С идеальной стратегией и нулевым пониманием того, как её реализовать без команды.

Вывод: HRD не обязан вести КДП, но знать основы ТК РФ и процедур — must have. Если знаний нет — нужно доверять тем, кто в этом «шарит», и не обесценивать их экспертизу.

Иначе можно остаться у разбитого корыта. С красивой стратегией и без людей, которые готовы её реализовывать.

У кого были похожие истории? 👇