Последнее время в работе очень много запросов, связанных с продажами.
Причём на первый взгляд запросы совершенно разные.
Где-то высокая текучка менеджеров. Где-то не получается найти сильных продавцов. Где-то команда есть, а планы всё равно не выполняются. А где-то собственник чувствует, что продажи могут давать значительно больше, чем сейчас.
Но когда начинаешь разбирать эти ситуации глубже, очень часто оказывается, что причина находится не там, где её ищут изначально.
Потому что продажи — это не только про людей.
Это про систему и процессы. Про понимание того, кто именно нужен бизнесу на текущем этапе развития. Про мотивацию. Про то, как устроена работа с клиентом. Про то, насколько профиль сотрудника соответствует тем задачам, которые перед ним стоят.
Например, многие компании до сих пор ищут менеджеров по продажам по профилю, который был актуален несколько лет назад. Хотя рынок, клиенты и сами продажи уже сильно изменились.
В результате бизнес получает текучку, разочарование в кандидатах и ощущение, что «на рынке нет сильных людей».
Хотя иногда проблема вовсе не в рынке.
Очень часто она начинается с ответа на вопрос: а понимаем ли мы сами, кто нужен нашей компании и что должно помочь этому человеку быть успешным?
Как раз об этом будем говорить на вебинаре завтра. Разберём, как сегодня формировать профиль менеджера по продажам, какие ошибки чаще всего допускают компании и почему сильные сотрудники не всегда показывают сильный результат.
Регистрация на открытый вебинар по ссылке ЗДЕСЬ (Регистрация обязательна)
· 08.06
Вот тут очень точно: слабые продажи редко лечатся фразой «найдите нам нормальных менеджеров».
Потому что если у бизнеса нет понятного профиля продавца, воронки, мотивации, контроля, обучения и внятного ответа «что именно должен изменить человек в цифрах», то даже сильный сейл быстро превращается в обычного участника корпоративного хаоса.
Люблю, когда в таких ситуациях говорят: «На рынке нет сильных продавцов». Иногда это правда. Но чаще перевод такой: «Мы сами не понимаем, кого ищем, как будем оценивать, чему научим, чем замотивируем и какой результат считаем нормальным».
Сильный менеджер не обязан компенсировать собой отсутствие системы. Он может усилить продажи, но не должен быть единственным процессом в компании.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 18.06
Золотые слова 👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.06
Именно. Жаль, что очень многие бизнесы в РФ этого не понимают и выбирают как проще, а не эффективнее, а потом плаки-плаки про то, что государство "деспот-сатрап, инвестор - жмот, а вот в швабодной Америкееееее… “, забывая то, что в “свободной Америке” потому есть"Эппл” и “Гугл”, что там все понимают, что ни одна яркая идея не выстрелит без системы и прагматического подхода, в то время, как у нас в бизнесе все завязано на эмоциях и сиюминутных хотелках с понтами.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён