После магистратуры родители пристроили меня к знакомым, где руководил очень эффективный директор. Однажды он решил, что всем отделам нужно жесткое ежедневное планирование и отчетность. А раз в месяц — сводный отчет для руководства.

Звучит логично. Но в ИТ-отделе был один человек — я. И совмещал все: администрирование, разработку, тестирование.

В итоге каждое утро тратил 30 минут на планерку, где сам себе ставил задачи. А вечером еще 30 минут — на отчет, где сам себе объяснял, что сделал. Ну, раз уж на это уходило время, честно вписывал его в рабочий день.

Так прошло четыре месяца. Пока кто-то не открыл мои отчеты.

На следующий день звонок: — Подожди… Ты каждый день час тратишь на отчетность? — Ну да. Это же регламент. — Кто это придумал? — Директор…

Через неделю отчеты для ИТ-отдела тихо отменили. А директор сделал вид, что ничего не было. ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»