Недавно на обучении по стратегии услышала мысль, которая неожиданно хорошо объяснила часть работы продакта: стратегия нужна не для того, чтобы понимать, что делать. Она нужна для того, чтобы понимать, что не делать

Когда у команды нет чёткого vision, почти любая идея выглядит хорошей. Новый отчёт для клиента? Полезно. Ещё одна интеграция? Почему бы и нет. Небольшая доработка интерфейса? Тоже звучит разумно

💡 Проблема в том, что продукт редко страдает от нехватки идей. Гораздо чаще он страдает от их избытка. В какой-то момент roadmap начинает формироваться не вокруг стратегии, а вокруг самых громких запросов, срочных задач и возможностей, которые жалко упускать

Наверное, поэтому одна из самых недооценённых задач Product Manager — регулярно говорить "нет". Не потому что идея плохая, а потому что даже хорошая идея может не приближать продукт к его цели