Одним из главных конкурентов стартапа часто оказывается не рынок и не крупные компании. А привычки пользователей.

Люди готовы терпеть неудобный интерфейс. Готовы жаловаться на сервис. Готовы ругать обновления. Но при этом далеко не всегда готовы тратить время на поиск и освоение нового решения.

Поэтому сделать продукт лучше конкурента — только половина задачи. Вторая половина — дать пользователю достаточно вескую причину изменить свои привычки. Потому что иногда сделать хороший продукт проще, чем заставить людей начать им пользоваться.