1. Не начальник, а «решальщик» - Суть: Главная задача — не раздавать указания, а убирать препятствия для команды. Как?: - Художник тормозит из-за кривого ТЗ? — Переформулируй. - Программист тонет в багах? — Выдели день на рефакторинг. - Хороший лидер — это слуга команды. 2. «Держать курс» (а не микроменеджмент) Пример - Плохо: «Перемести этот свет чуть правее». - Хорошо: «Нам нужна драматичная атмосфера, вот как в этом референсе». Никто не любит отсутствие конкретики и череду невнятных правок. 3. Говорить «нет» (чтобы сказать «да» главному) Цифры от экономиста, которые работают практически везде (правило Парето): - 80% «срочных» задач — мусор. - 20% усилий дают 80% результата. Как: - В первую очередь сосредотачиваться только на самых важных задачах, которые имеют далеко идущие последствия. 4. Быть «щитом» от идиотизма Защищать команду от: - Бесконечных правок «на вкус» («Скажите клиенту, что это технически невозможно»). - Токсичных дедлайнов («Либо делаем за месяц, либо качественно — выбирайте»). 5. Создавать «правила игры» (и следить, чтобы в них играли) Четкие принципы вместо хаоса: - «Фидбек только письменно, а не в общем чате». - «Регулярные ревью с четкими задачами на правки». - «Никаких изменений в последний момент перед сдачей». Руководить — делать все возможное, чтобы его команда могла работать. Не геройствовать и указывать, а расчищать путь.