Что я забрала для себя (и вас)

Мне кажется, главный вывод здесь такой: Performance Review не держится на форме. Он держится на доверии. А доверие появляется, когда сотрудник понимает: ✅ по каким критериям его оценивают; ✅ почему принято именно такое решение; ✅ чем его вклад отличается от вклада других; ✅ что ему делать дальше; ✅ и что правила применяются не выборочно, а последовательно.

Если этого нет, процесс быстро превращается в ритуал. Все заполнили формы. Все провели встречи. Все поставили оценки. Все устали. А управление эффективностью сильнее не стало.

После выступления коллег из Avito я еще раз поймала себя на мысли:

🗣️ Performance Management — это не про “оценить людей”

Это про то, насколько компания умеет честно разговаривать о результате. ➡️ С руководителями. ➡️ С сотрудниками. ➡️ Сама с собой. И если в этой системе нет доверия, никакая красивая форма Performance Review ее не спасет.

Первая частьКалибровки: бюрократия или способ вернуть справедливость в оценку? ✍️ Хотите получить полные мои заметки по данному спикеру, пишите в комментариях #простоосложном#PerformanceManagement#мойпуть

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки