🔹В моей работе показано, почему классические модели антикризисного управления банками (циклические кризисы, внутренние дисбалансы) больше не работают в условиях перманентного санкционного давления. На основе российского опыта 2022–2025 гг. предложены 4 направления трансформации: • стресс-тестирование с геополитическими сценариями и оценкой операционной непрерывности; • антикризисный аудит технологической и корреспондентской уязвимости; • интеграция геополитического риск-менеджмента в корпоративное управление; • повышение адаптивности бизнес-процессов как основы устойчивости. 🔹Также затронута роль ИИ и цифровой зрелости в новой парадигме.

🔗 Ссылка на выпуск: https://finmarketbank.ru/upload/iblock/6c9/8b4a2oi2z5rmkq3nnkukcgnc5dkosx6g/ФРБ_5_26_04_бол.pdf — статья на стр. 483–486.