Динара, добрый день! Попробую пояснить. Скажу честно, что я не самый системный человек, но порядок и разделение зон ответственности очень люблю. Не люблю, когда это превращается в тонну регламентов и формализма “по каждому чиху” = мы убираем у сотрудников возможность мышления, и они в любой нестандартной ситуации теряются. Теперь ответ на вопрос: У нас все хотят быстрых результатов от любого действия и нет культуры системного подхода и проработки качественных показателей от своих действий. Условно: “Мы хотим увеличить продажи” = делаем KPI на выручку/маржу/реализацию, НО мало кто задумывается о наборе действий и предварительных результатов, которые к этому должны привести. То есть “разложить” по полочкам за счет каких второстепенных показателей достигается основной, что нужно сделать чтобы любой из второстепенных был достигнут. Проще купить CRM систему, запулить нерабочую воронку продаж и по итогу просто “слить” менеджерам базу на прозвон. И так везде. Пока в школах, университетах не начнут давать полезное бизнес образование, все предприниматели не будут учиться основам экономики, построению системного бизнеса так и будет. Ну и плюс люди любят “мечтать”, отсюда и популярность бесконечных массовых тренингов где твердят в разных изложениях прописные истины про “Стремитесь, сплочайте команду, мотивируйте” хотя это и так понятно давно, но мало кто хочет закатать рукава и погрузиться по примеру выше.

Более того, это же в целом на государственном уровне так :( Вначале сделали-потом подумали зачастую. На мой взгляд, у нас очень не хватает мероприятий для руководителей компаний где им будут объяснять как строить компанию, как выстраивать систему управления, процессы и на чем фокусироваться. Это задача государственного уровня, а не отдельных коммерческих образовательных учреждений, где 60 % информации (в лучшем случае) это реклама чего бы то ни было

Тимур, благодарю за развернутый ответ 🔥

Всегда рад если есть польза. Может еще какие то вопросы есть? С удовольствием подисскутирую

Да вот зацепил пост своей здравой мыслью, только не понятно, почему везде одно и тоже, отсутствующие процессы и главное бесцельные. Порой кажется что цели нет потому что страшно, а вдруг она окажется не та или не принесет ожидаемого миллиона. Как вы правильно подметил, ИИ не поможет когда вокруг бардак. В одной стране уже был эксперимент по увольнению аналитиков. Потом вернули обратно, как выяснилось у ИИ есть недостаток в виде отсутствия критического мышления и он умеет только глотать предоставленный запрос и выдавать результат не анализируя корректность входных данных

ИИ я пока вообще вижу лишь как инструмент замены на разработке и рутинных операциях с понятной логикой. Ну и в военных целях применение. Касательно диалога про цели. У нас долгое время была очень благоприятная среда для роста и заработка без системного подхода. Поэтому многие считают, что текущая ситуацияс падением выручки это люди слабые, работают мало ну и зумеры во всем виноваты. А то, что мне надо проработать все процессы, измерители на каждом шагеи уволить неэффективного друга/родственника это не надо.

К слову. Еще у нас такая культура, что ошибаться нельзя, ошибка= ты какой то прокаженный)) Следовательно никто не готов слушать даже адекватную критику и люди с идеями просто боятся ее высказывать. Это давняя проблема которую заметил. Вы не обращали внимание например, что у нас на собраниях в компаниях обсуждают "Давайте кто что сделал плохо и как это улучшить, а не коллеги поделитесь успехами и давайте подумаем за счет чего вы его достигли в работе" ? Это же постоянно так. Откуда у людей будет созидательное мышление в такой обстановке?

Добрый день! Ответ получился обьемный, поэтому упаковала его в своей статье публиковала сегодня