Минимальный набор навыков для джуна дата-аналитика
Когда человек только заходит в аналитику, часто кажется, что нужно выучить сразу всё: SQL, Python, Power BI, Tableau, матстат, машинное обучение, A/B-тесты, Git, Airflow и ещё немного нейросетей сверху. В итоге вместо понятного пути получается тревожный список из ста пунктов.
На самом деле минимальный набор джуна дата-аналитика гораздо проще. На старте от вас не ждут уровня сеньора, который чинит витрины, переписывает ETL и объясняет бизнесу, почему метрика три года считалась неправильно. От джуна ждут базу: уметь достать данные, проверить их, посчитать простые показатели и внятно объяснить результат.
Первый обязательный навык - SQL. Это основной язык общения с базами данных. Нужно уверенно понимать SELECT, WHERE, GROUP BY, ORDER BY, JOIN, COUNT, SUM, AVG, уметь фильтровать, группировать и соединять таблицы. Если совсем просто: SQL нужен, чтобы не ждать выгрузку, а самому достать нужные данные.
Второй навык - Excel или Google Таблицы. Да, даже сейчас. В таблицах проверяют выгрузки, делают быстрые расчёты, собирают промежуточные отчёты и сверяют цифры. Джуну важно знать сводные таблицы, фильтры, базовые формулы, ВПР или XLOOKUP, СУММЕСЛИ, СЧЁТЕСЛИ и условное форматирование.
Третий навык - понимание метрик. Аналитик должен не просто считать числа, а понимать, что именно он считает. Конверсия, средний чек, выручка, retention, churn, DAU, MAU, LTV, CAC - это не модные сокращения, а бизнес-сущности. Ошибка в числителе или знаменателе легко превращает метрику в красивую, но бесполезную цифру.
Четвёртый навык - умение проверять данные и показывать результат. Хороший график начинается не с выбора цвета, а с вопроса: «А можно ли доверять этим данным?» Нужно искать пропуски, дубли, странные значения, неверные типы данных, текстовый Null вместо настоящего NULL, даты в разных форматах. А уже потом строить таблицы, графики и отчёты.
Пятый навык - базовая статистика. Не нужно сразу лезть в тяжёлые формулы. Но важно понимать среднее, медиану, моду, разброс, стандартное отклонение, выборку, репрезентативность, корреляцию и отличие корреляции от причинности. Это спасает от наивных выводов вроде «после запуска баннера продажи выросли, значит баннер точно сработал».
Шестой навык - коммуникация. Джун-аналитик должен уметь задавать вопросы. Что мы хотим узнать? Кто будет пользоваться результатом? Какое решение нужно принять? Где лежат данные? Почему метрика считается именно так? В аналитике не бывает глупых вопросов, потому что простой вопрос часто вскрывает главную проблему.
И только после всего этого я бы поставил Python. Не потому что он не нужен, а потому что для джуна он не всегда обязателен. Во многих компаниях Python в работе аналитика просто отсутствует. В большинстве случаев на старте хватает связки SQL + Excel: достал данные, проверил, посчитал, собрал таблицу, сделал вывод. Python становится полезен, когда данных больше, задачи повторяются, а Excel начинает скрипеть.
Если коротко, минимальный набор джуна дата-аналитика: SQL, таблицы, базовые метрики, проверка данных, простая визуализация, основы статистики, коммуникация и Python как хороший, но не всегда обязательный усилитель.
Главное - не пытаться выучить всё сразу. Лучше уверенно закрыть базу, чем поверхностно пробежать десять модных технологий.
Запомните, даже самый спокойный медведь умеет рычать, когда надо. Берегите голову, берегите данные и пусть в вашем дне будет немного тишины, ясности и добрых переменных.
· 7 ч
Без знания бизнес-процессов понимание метрик — лишь заучивание, а 70% хард скилов и так осваиваются за первые месяцы. Парадокс найма в том, что рекрутеры оценивают кандидатов по шаблонам технических навыков, упуская умение мыслить процессами и цифрами. В итоге рынок переполнен «функциональными аналитиками», но для нетривиальных задач компаниям всё равно нужен аутсорс. Какой у вас опыт на этот счёт?
ответить
коммент удалён
· 7 ч
Допустим, кандидат, который только стремится в аналитику. Опыта в целом у него не сильно много. От куда он должен получить знания о бизнес процессах? То, что вы описали подходит для тех, кто хочет расти из джунов в мидлы, но не для тех, кто только входит в аналитику.
ответить
ответ удалён
· 7 ч
Под знанием бизнес-процессов я имею в виду именно понимание методологии их моделирования. Конечно, джуниор не может знать специфику конкретной компании изнутри, но базовое владение нотациями (например, BPMN или простейшей визуализаци (flowchart)) даст необходимый фундамент. Речь идет о базовом системном мышлении: элементарно нарисовать процесс с помощью «квадратиков и стрелочек» и увидеть, в какой именно точке собираются нужные данные.
ответить
ответ удалён
· 6 ч
А, зачем это дата-аналитику? Для этого есть отдельная ветка, которая так и называется - бизнес-анализ.
ответить
ответ удалён
· 6 ч
Понимаю вашу логику, разделение ролей действительно существует. Но здесь есть важный нюанс. Бизнес-аналитик проектирует и меняет процессы, а дата-аналитик исследует их через цифры. Я сам системный аналитик по образованию и маркетинговый по опыту работы, поэтому постоянно вижу эту связь на практике. Данные не берутся из воздуха — они рождаются внутри процессов. Чтобы понять, откуда в базе взялись цифры или почему просела метрика, дата-аналитику нужно понимать логику операции. Ему не нужно строить сложные регламенты, но базовое умение набросать схему «из точки А в точку Б» критически важно. Без этого он превращается в исполнителя, который выгружает таблицы по чужому ТЗ, не понимая физического смысла данных (для мидла).
Плюс элементарное понимание метрик (ваш третий навык) (для джуна).
ответить
ответ удалён
· 6 ч
Вы смотрите на это, как сотрудник, который уже в этом варится. Посмотрите на это глазами кандидатов, у которых еще нет опыта ни в какой из сфер аналитики. Ему гораздо важнее получить опыт SQL и Excel, потому что без них он тупо не пройдет собес. И после того, как он уже пройдет собесы и начнет работать, тогда уже коллеги из бизнеса или смежники погрузят в бизнес процессы. Я, в целом, с вами согласен, что аналитик(любой), которые не шарит за бизнес процессы, которые он анализирует - плохой аналитик. Но сначала, он должен стать этим самым аналитиком, а потом уже начать курить бизнес процессы.
ответить
ответ удалён
· 5 ч
Безусловно с вами согласен, сам четыре года назад через это проходил. В МФТИ нас учили в первую очередь мыслить, а на собеседованиях на джуна гоняли по шаблонам: спрашивали SQL-запросы, функции Pandas и давали тестовые в Excel.
Поскольку у меня уже был опыт в маркетинговой аналитике, я начал применять системный подход на стыке технической базы и бизнес-задач, развиваясь в сторону бизнес-анализа в маркетинге. И что парадоксально: буквально недавно я проходил собеседование на позицию Lead Marketing Analyst — и там снова были стандартные вопросы исключительно про харды. А на практике внутри компании сталкиваешься с тем, что люди не умеют думать и решать нетривиальные задачи которые приходится закрывать через аутсорс.
И что с этим делать — вопрос открытый. Возможно, у вас иной опыт найма, поделитесь, пожалуйста.
ответить
ответ удалён
· 5 ч
Да, у меня так же было. Но, я думаю, что вопрос нужно ставить не так. Все очень сильно зависит от компании в которой вы работаете. Если это маленькая/средняя, то вы и король и жрец и на дуде игрец, вы и рутиной занимаетесь и нетревиальные задачи решаете. Если же это корпорация, то там есть разные департаменты, управления и отделы. Какие занимаются рутинными задачами, какие-то только нетревиальными, например как Екатерина Федотова или мои коллеги из отдела продвинутой аналитики. Но скажу так, за всё время работы в банковской сфере, на пальцах одной руки можно пересчитать людей, которые не умели думать.
ответить
ответ удалён
· 5 ч
Согласен с делением по масштабам. В корпорациях круто то, что есть отдельные юниты под продвинутую аналитику — это меняет всё. Вам в банке с сильной инженерной культурой в этом плане действительно повезло.
Сейчас я как раз нахожусь в активном поиске работы. Хочу сделать карьерный вызов и перейти из среднего бизнеса в крупную компанию, именно в продвинутую маркетинговую аналитику.
ответить
ответ удалён
· 5 ч
Всё в ваших руках!
ответить
ответ удалён
· 5 ч
не нужно обижать его величество случай ;)
ответить
ответ удалён