Максим, поздравляю с такими значимыми результатами!

По своему опыту знаю, как непросто продвигаются цифровые проекты в компаниях федерального масштаба, порой только на формирование бюджета уходит больше года. Поэтому особенно впечатляет, что вам удалось довести цифровые продукты до промышленной эксплуатации как минимум в трёх крупнейших банках всего за 5 лет. Это действительно серьёзное достижение, далеко не каждый на такое способен.

Очень интересно было бы услышать ваше мнение: можно ли на фоне этих результатов рассчитывать на заметный рост стоимости упомянутых компаний? И видно ли уже сейчас улучшение показателей например, кратное увеличение прибыли и повышение качества обслуживания? Стоит ли ожидать падение показателей зелёного и красного банка?

Ещё меня сильно заинтересовал результат со сокращением времени обработки документов на 40 %. Это очень внушительная цифра! Расскажите, пожалуйста, за счёт чего удалось её достичь? Было ли в банках до этого внедрено ЭДО, или процессы действительно во многом строились на ручных операциях? Честно говоря, результат настолько яркий, что невольно возникает образ сотрудников, работающих с факсом и пейджером.

Также не могу не спросить: учитывая, что вы смогли сократить операционные затраты на 25 % и повысить удержание клиентов на 15 %, вы, по сути, стали специалистом, который приносит миллиардную прибыль с учётом масштаба банков. При этом особенно впечатляет, что значительная часть результатов достигнута с помощью open‑source‑решений, не требующих больших вложений. В связи с этим любопытно, почему сейчас вы рассматриваете другие предложения по работе? Неужели текущее руководство не старается создать все условия, чтобы удержать вас?

И ещё один вопрос, который меня искренне интересует: как удаётся гармонично сочетать такие, на первый взгляд, разные навыки например, работу в Figma (дизайн и прототипирование) и SQL (работа с СУБД)? На мой взгляд, это довольно разные сферы. Вы осваивали эти инструменты самостоятельно, или проходили какие‑то курсы для ускоренного развития этих компетенций?

С Царевым М. Выполняли задачи в рамках кросс-функционального взаимодействия, поэтому хочу отметить его вклад в развитие цифровых сервисов. За время работы Максим проявил себя как сильный Product Owner: выстраивал понятное целеполагание, формировал продуктовые приоритеты, системно управлял бэклогом и обеспечивал движение команды к качественным результатам в установленные сроки.

Отдельно важно отметить его роль в управлении продуктом: умение видеть клиентскую и бизнес-ценность, переводить цели в конкретные задачи для команды, поддерживать фокус на результате и доводить инициативы до практической реализации. Благодаря профессиональному подходу Максим Ц. внес значимый вклад в развитие цифровых сервисов и повышение их ценности для бизнеса и клиентов.