Три года вне найма

У меня тут незаметно подкралась дата - три года вне найма. Это уже довольно много, я считаю. Что за это время изменилось внутри и снаружи меня?

🔹 Просто иметь опыт и экспертизу - это не равно уметь хорошо передавать ее другим. Опыт у меня огромный, но чтобы помочь другим его использовать надо "облекать" его в фреймворки, методологии, слайды. Это совершенно отдельная и ресурсоемкая задача. Тот кто хоть раз создавал лекцию на базе своего опыта примерно сможет оценить - что такое создать целый курс или написат книгу. Это отдельный большой труд. К счастью, сформулированное один раз каждый следующий раз все легче "шлифуется", становится лаконичнее и доступнее для других.

🔹 "Внешнее" участие для бизнеса в формате консалтинга или менторинга - это не просто возможность получить доступ к экспертизе. Это другая позиция по отношению к бизнесу. С одной стороны, она не позволяет так много "экзекьютить", чем когда ты работаешь внутри бизнеса руками (потому что тут это работа и ответственность самой команды). С другой стороны, внешняя позиция по отношению к бизнесу позволяет "возвращать" в поле компании то, что по каким-либо причинам вытеснено и замечается (и это мешает). Это иногда удивительно видеть, но люди, находящиеся в одной команде иногда могут бессознательно не замечать какие-то спорные моменты в работе бизнеса, потому что вынести их "на свет" - это риск для отношений, на которых держится работа. И в компаниях нередко есть подобные серые пятна, а иногда и целый "голый король". Как с этим работать - это отдельный большой навык.

🔹 Насмотренность - это потрясающая вещь. За три года через меня "прошли" десятки бизнесов и это очень расширяет взгляд на бизнес, подходы, культуру работы. В идеале, как по мне, конечно чередовать периоды набора насмотренности и периоды "работы руками на результат". Но руками на результат я сейчас работаю в своем образовательном проекте Go-to-Market Academy.

🔹 Кризисы экномики вне найма - это совсем не тоже самое, что кризисы в экономике, когда ты в найме. И так как кризисы происходят регулярно - это сразу надо закладывать во все риски. Проживаю сейчас первый кризис вне найма и понимаю что никогда нельзя быть слишком готовым к кризису и готовиться к нему нужно всегда.

🔹 Новая идентичность "прирастает" медленно, но в какие-то моменты старую идентичность пора "сбрасывать". Вообще, для тех, с само-идентичностью есть проблемы, слишком стало много всего и я сама себя чувствую иногда в этом иногда потеряно. Но я также думаю, что это следствие того, что я не идентифицирую себя с одной компанией и культурой больше.

🔹 Нетворк и люди - это огромный актив, которым надо очень дорожить и никогда не останавливаться в его развитии.

Хотела бы я обратно, в найм? Скажу честно, бывают периоды, когда я скучаю по тем временам, и иногда скучаю очень даже сильно. Но, с другой стороны, я теперь хорошо понимаю цену и ценность и работы в найме и работы вне найма. Скорее, это разные состояние и разные возможности.