Три встречи. Три разных результата. Один навык.

А. Попросил подождать 15 минут хотя я пришла вовремя. Пока ждала - попросил рассказать о себе. Я пару раз намеренно вставила бред чтобы проверить слушает ли. Не слушал. Когда начался диалог - не смог сформулировать кто ему нужен и зачем. Я задавала конкретные вопросы - он уходил от ответа. Спросила сколько времени есть на конкретную задачу - не дал цифры. Потом обронил “я бы за день всё сделал, просто некогда.” Уточнила - оказалось он имел в виду написать ТЗ, не решить задачу. Разница между этими двумя вещами в его голове была размыта.

За 10 минут разговора трижды почесал подмышку не замечая этого. Я поняла всё до того как он прислал отказ. __________________ М. Первый сигнал был на первом же созвоне. “Если я закручусь - наберите сами.” Я набрала. Не ответил. Через два часа написал что наберёт завтра в 10. Набрал в 11. При том что сам нашёл моё резюме. Сам пригласил. Сам два с половиной часа в офисе рассказывал какой хаос в операционке и что это он виноват - расслабил руководителей отделов, те перестали руководить. Не расслабил. Система начинается с первого лица. Если у гендира нет привычки держать договорённости - в компании не будет порядка. Пока не появится операционщик который выстроит его вопреки. Но это уже не работа - это подвиг. А я на подвиги не нанималась.

Это не занятость. Это стиль. __________________ К. Чёткие вопросы без шаблонов - хотела понять как я думаю, не что отвечу. Сразу обозначила сложности должности - сырая, будем дорабатывать вместе. Открытый взгляд, уверенная осанка, невербальный интерес к человеку напротив. За два часа переписала оффер когда я задала три вопроса. __________________

Собеседование это не односторонняя проверка. Ты тоже смотришь. На то как человек слушает. Держит ли время. Может ли сформулировать что ему нужно. Как реагирует на прямые вопросы. Люди показывают себя раньше чем думают.