Некому делегировать
Сейчас многие компании проживают не лучшие времена: проводят оптимизации, сокращения, затягивают пояса потуже, чтобы выжить. Перед руководителями вырисовывается безрадостная картина: сотрудников либо критически не хватает, либо они недостаточно компетентны. В таких условиях естественным образом возникают мысли: «Если я всё делегирую, то чем сам буду заниматься? Сотрудники не поймут». «Мне неловко ставить новые задачи, люди и так по уши заняты». «Мне некому делегировать. В отделе 1,5 человека». «Делегировать – только время терять. Никто не разбирается в вопросах так, как я. Наделают ошибок, а мне исправлять». Я понимаю вас. Если рассуждать тактически — руководителю действительно можно взять на себя рутинные задачи и поработать наравне с сотрудниками. Особенно когда речь идёт о временных авралах: сезонной работе или грядущей проверке. 💥 Но если посмотреть на ситуацию стратегически, то это тупиковый подход. Мы живём во времена нескончаемого кризиса. Вряд ли дальше будет лучше. Это значит, что руководителю необходимо не просто тушить пожары в моменте, а думать на опережение. Например, разработать стратегию найма, чтобы находить хороших сотрудников и не сливать ресурсы на тех, кто в итоге не подойдёт. Или подумать, как увеличить количество рабочих рук при минимальных вложениях.
🛳 Свежие стратегические решения необходимы, но на них нужно выделить время. А как его выделить, если руководитель сам тонет в текучке? Нужно вынырнуть и посмотреть по сторонам, чтобы понять, куда плыть. Делегирование в стабильные времена даёт отличный буст, а в тяжёлые — является жизненно важным навыком, чтобы удержать компанию на плаву. ⏱ Комплект «Повелитель времени: как успевать работать и отдыхать без стресса» создан для очень занятых руководителей. Вы здорово прокачаете навыки делегирования (даже если кажется, что делегировать некому), тайм-менеджмента и отдыха. Да-да, отдых – это тоже навык руководителя. 🔋 Очень рекомендую этот комплект каждому уставшему управленцу для предотвращения выгорания. Гарантирую, что по мере прохождения уроков у вас появится много ценных идей для развития своего дела. https://products.strong-manager.ru/birthday2026?utm_source=setka&utm_medium=post>>
· 23.06
Во время кризисов , стратегически не смотрят. Надо выкручиваться.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён